借此地人气,探讨一下:项目管理

1万 · 2008-4-1 14:14

什么想法都可以说出来嘛,别人的思想也要消化了再用

只看该作者 · 2008-4-1 16:14

呵呵

只看该作者 · 2008-4-1 18:02

可是一开发起来，全都乱套了。抢进度、压成本、提前宣传、临时调走人员。根本无法按规矩办。

只看该作者 · 2008-4-1 23:20

建议发条裤子给dld2

只看该作者 · 2008-4-3 16:36

标准一旦确立,就尽量不要改,所以在确立之前必然是非常通用的
项目管理应该是非常简单的东西

只看该作者 · 2008-4-6 13:15

不是头，是什么就想什么

只看该作者 · 2008-4-6 21:01

对于作坊式的研发，标准就是制定出来，在执行过程中也会有很大的阻力的。
从项目调研到项目结束往往都不按照流程走，就是领导想出个功能就加上，就会导致全部的前期开发全部推翻啊！

只看该作者 · 2008-4-7 01:37

只看该作者 · 2008-4-7 01:41

我这里正在探索中.

只看该作者 · 2008-4-7 18:02

就是48楼说的问题。

1万 · 2008-4-7 22:29

只看该作者 · 2008-4-8 21:42

学习中

只看该作者 · 2008-4-9 14:08

1万 · 2008-4-9 15:56

给公司上一个OS-----------职业经理人（要是公司肯花钱呵呵）

如果要自己搞，我知道和接触的有戴明的5S（作者名字记得不是很清楚了），
虽然是偏重生产管理的但是学习下还是有好处的

一些大公司看似很死板守教条，但是正是因为如此才能真正的节省时间提高效

率。小公司灵活多变好调头，但是要想做大管理还是少不了的。

可以找一个折中的方法,不照抄，再加点自己的东西进去。

小虾米的意见。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

只看该作者 · 2008-4-11 09:55

人少好管，人多难管（自言自语：这不废话嘛）
人少有人少的管法，人多有人多的管法。
如果人少，再做计划什么什么的就没有必要了。只要一人干一摊儿就好了，最后来个总调。
关键是如何调动每个人的积极性，充分发挥每个人的优势和能力。人少的企业，重要的是对心的管理，而不是对身对事。
人多嘛，就分组管理：每一个组一个负责人作为组长，有事直接和组长对话
我个人的见解，纯属胡说啊，主要是为了占个位置。哈哈

只看该作者 · 2008-4-12 09:40

只看该作者 · 2008-5-12 08:41

只看该作者 · 2008-5-12 11:33

用CVS可以一次恢复到两天前的版本。建议每天提交完毕之后打label(remote->create a tag by module),提取两天前源码有两种办法
1.remote->checkout module->update options->by date,输入日期时间
2.remote->checkout module->update options->by revision/tag/branch，输入label

借此地人气,探讨一下:项目管理

不知道基于WINDOWS的服务器如何搭建...

这种模式在有些地方并不适用的。

没有放之四海皆准的道理嘛

不错

我也想正规化管理项目。

建议发条裤子给dld2

一定要制标准

是头，想怎么就怎么

对于作坊式的研发

支持,可以讨论讨论!!

大家可以借鉴一些经典的项目管理理论逐步探索一下.

在中国，最重要的是说服领导按规矩办。

踩个脚印！

楼主提议很好

没有项目管理开发不出好产品

最简单的方法

人少好管，人多难管

项目管理太重要了，很可能关系到成败。

迟到的标记,兼顶!

re36楼

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