借此地人气,探讨一下:项目管理

发表于 2008-4-1 14:14

什么想法都可以说出来嘛,别人的思想也要消化了再用

发表于 2008-4-1 16:14

呵呵

发表于 2008-4-1 18:02

可是一开发起来，全都乱套了。抢进度、压成本、提前宣传、临时调走人员。根本无法按规矩办。

发表于 2008-4-1 23:20

建议发条裤子给dld2

发表于 2008-4-3 16:36

标准一旦确立,就尽量不要改,所以在确立之前必然是非常通用的
项目管理应该是非常简单的东西

发表于 2008-4-6 13:15

不是头，是什么就想什么

发表于 2008-4-6 21:01

对于作坊式的研发，标准就是制定出来，在执行过程中也会有很大的阻力的。
从项目调研到项目结束往往都不按照流程走，就是领导想出个功能就加上，就会导致全部的前期开发全部推翻啊！

发表于 2008-4-7 01:37

发表于 2008-4-7 01:41

我这里正在探索中.

发表于 2008-4-7 18:02

就是48楼说的问题。

发表于 2008-4-7 22:29

发表于 2008-4-8 21:42

学习中

发表于 2008-4-9 14:08

发表于 2008-4-9 15:56

给公司上一个OS-----------职业经理人（要是公司肯花钱呵呵）

如果要自己搞，我知道和接触的有戴明的5S（作者名字记得不是很清楚了），
虽然是偏重生产管理的但是学习下还是有好处的

一些大公司看似很死板守教条，但是正是因为如此才能真正的节省时间提高效

率。小公司灵活多变好调头，但是要想做大管理还是少不了的。

可以找一个折中的方法,不照抄，再加点自己的东西进去。

小虾米的意见。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

发表于 2008-4-11 09:55

人少好管，人多难管（自言自语：这不废话嘛）
人少有人少的管法，人多有人多的管法。
如果人少，再做计划什么什么的就没有必要了。只要一人干一摊儿就好了，最后来个总调。
关键是如何调动每个人的积极性，充分发挥每个人的优势和能力。人少的企业，重要的是对心的管理，而不是对身对事。
人多嘛，就分组管理：每一个组一个负责人作为组长，有事直接和组长对话
我个人的见解，纯属胡说啊，主要是为了占个位置。哈哈

发表于 2008-4-12 09:40

发表于 2008-5-12 08:41

发表于 2008-5-12 11:33

用CVS可以一次恢复到两天前的版本。建议每天提交完毕之后打label(remote->create a tag by module),提取两天前源码有两种办法
1.remote->checkout module->update options->by date,输入日期时间
2.remote->checkout module->update options->by revision/tag/branch，输入label

借此地人气,探讨一下:项目管理

不知道基于WINDOWS的服务器如何搭建...

这种模式在有些地方并不适用的。

没有放之四海皆准的道理嘛

不错

我也想正规化管理项目。

建议发条裤子给dld2

一定要制标准

是头，想怎么就怎么

对于作坊式的研发

支持,可以讨论讨论!!

大家可以借鉴一些经典的项目管理理论逐步探索一下.

在中国，最重要的是说服领导按规矩办。

踩个脚印！

楼主提议很好

没有项目管理开发不出好产品

最简单的方法

人少好管，人多难管

项目管理太重要了，很可能关系到成败。

迟到的标记,兼顶!

re36楼

湍急之河流

十世金身

技术奇才奖章

突出贡献奖章

希望之星奖章

技术高手奖章

以坛为家

涓涓之细流

核心会员奖章

技术新星奖章

沉静之湖泊

缘定三生

技术导师奖章

社区建设奖章

欢快之小溪

常驻人口

七世轮回

坚毅之洋流

技术领袖奖章