关于研发如何和采购分工合作

只看该作者 · 2013-3-3 10:46

大家好，我想很多人应该有和我一样的困扰，就是小公司，也没有培训什么的，新入的硬件研发人员不知道如何和采购配合，
例如公司需要选择一个三极管，而之前公司也没有固定的供应商，研发就闷头去找，ROHM ON FAIRCHILD这些按照喜好随便找一个，然后在其选型表里再随便选一个（可能有很多型号满足要求）。把具体的PART NO交由采购。有具体PARTNO采购最开心了，直接采购就好了，然后发现成本很高。再换型号让采购再去采，实在不行再改PCB封装（第一次画板时对应的封装可能本身就是小众高成本物料）……

如此反复，非常很耽误时间。但如果研发人员在画原理图之前，自己把若干厂商的代理叫过来一个一个询价，价格货期谈好后再交由采购去跟进，那还要采购干啥呀，研发直接下单好了。

请问大家，关于物料是不是常用（有很多替代料的场合），价格是不是最低（当不知道什么是最低价的情况下），这种硬件选型采购工作，研发和采购的分工流程是咋样的。

3万 · 2013-3-3 11:14

其实真正问题在于采购和研发的权力和利益分配问题。
最简单的办法是，采购提供常用物料清单，研发从中选择使用。遇到特殊物料，研发申请，找领导审批后传递到采购，采购再询价或招标。这个办法的本质是给新增加的物料增加了一个门槛，研发会尽量去选用现有清单上的物料，在必须使用其他物料的情况才会去申请。

3万 · 2013-3-3 11:18

对于采用一种新的物料，能降低很多成本的情况，可以让研发提申请就可以了。设计产品的成本由研发控制，物料采购价格由采购控制。

1万 · 2013-3-3 11:29

首先，开发有责任就价格，可采购性择优。自行调研考察最好
其次，开发应与采购充分沟通。常用者如2楼
新材料应提供预选清单，再由采购询价和供应商，设计/工艺定型

只看该作者 · 2013-3-3 12:29

别忘了~~ 还有成本控制机制~~~ 要不研发给你先个~~~无敌高的~~~ 难度低的

只看该作者 · 2013-3-3 14:27

我有几个供货商，一般选了件后问问价格然后实验后才定型

只看该作者 · 2013-3-3 15:55

我们这边研发首先是按照采购提供的选型表选型，新料的话先问一下采购，让采购推荐是哪家供应商可能会有，如果采购也找不到新料的供应商，研发会给采购建议，给采购联系方式，最后由采购来联系。
有时候采购为了降本考虑也会找一些价格低的器件推荐给研发，研发根据采购给的料件进行测试，如果可以使用的话后期会更换的，同时，研发找到价格便宜的料件可以给采购意见，建议采购考虑一下，这样互相配合，达到最终目的。