可能我的经历跟人不同, 或是我在的公司里的情况跟别的并不相同,但这些是我最近一年多的感悟,我本身还是做技术的, 写下来就当跟人讨论一下吧.
技术人员有个误区是过分倚重自已的技术, 甚至将工作和工作能力简单等同于技术.
1. 技术重要, 但没那么重要. 一个bug被人在1天内搞定,还是一周内搞定, 在大多数情况下对产品是没什么影响的. 当然在紧急时刻除外.
2. 技术人员的工作不等同于技术, 你的工作能力不会只用技术衡量. 就算你天天的工作是coding, 你的工作的产出远不会就剩下那几行代码,也存在很多跟人沟通的问题, 你有跟相关的人主动沟通吗?你搞不定问题的时候如果需要协助, 可以很顺利跟上司沟通或是自已靠人际关系搞定吗?你对上司写报告的时候写的足够清楚吗? 上司可以一眼看出你所做的事的risk等等吗? 你自已工作的计划和跟踪做得怎么样?有没有到最后阶段才跳出来给人一个surprise吓死你的PM? 你跟同项目组里的人相处如何?有没有尽力帮助他们的工作?
3. 某些技术本身的可替代性很强,比如coding; 但软件设计却不是. 公司里的确会有最关键的技术人员, 但很少会是写代码的人. 写代码写得又快又好的人大街上一抓一大把, 而且他代码写得再好, 也就限于他做的那一个模块. 可是如果架构师设计得好, 对产品质量的提升项目的风险控制,还有将来升级成本维护成本都有很大影响.
4. 不要以技术论英雄. 有的PM成天不写一行代码, 甚至看不懂你的代码, 他只成天写写报告检查进度整理文档之类的. 但他做的事正是让下面十几号人都可以专注手上的事和提高整个项目的效率, 比如搞项目组的活动, 工作安排, 培训安排,项目组成员的成长之类的;同时他跟上面的人做好沟通, 可以给项目组争取相应的资源或奖励, 或是减轻负担. 这些工作要不要做其实没那么清楚, 但做没做的结果却可以相差很大. 而且成天处理这种锁碎的小事,很多事都有一定的时间要求, 并不是人人都做得好的.
5. 英明的公司里一般不会出被上司被下属用技术胁持的, 一般一件重要的事不会只有一个人懂的. 搞管理的人自然也有管理之道, 人只是他要管理的一个资源, 不要轻易以为一切尽在自已掌握中.
6.技术好不一定做出来的产品好, 做出来的产品好不一定有人要, 产品有人要也不一定可以卖个好价钱. 公司的目的是赚钱, 不是像我们一样对技术有痴迷. 公司最需要的是为它赚钱的人, 是高产出的人, 不管这产出是由技术来的还是喝酒来的. 技术只全局里小小的一角.
作为最底层的技术人员, 技术好的确可以让自已跟人与众不同, 甚至得到比人更多的东西. 但那只是跟你一样级别人的相比, 除非你一直想做个小小的技术员, 否则还是试着用上司的眼光看看自已的工作, 站在上司的角度想想他期待的好下属是怎么干活的, 当你有了跟上司一样的思维的时候, 你自然更有机会坐上同样的位置.
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我的想法有些不同，跟朋友聊天的时候大都是这样说的“我老了，思维也不灵活了，和年轻人没法拼了，打算转管理/销售了”，竞争无处不在，技术（也许我们的定义不同）界的竞争和淘汰也是非常激烈和无情的，在里面无法成为强者的人就想给自己找条更加适合自己的路。
凡是那些鼓吹技术不重要的企业本来就不需要什么技术（废话，大家都关注自己需要的）。
作技术的不懂管理？首席科学家是怎么回事？一个 lab（不说 team 了，我们的定义肯定不同） 的 leader 又是怎么样？美国的科研体系是教授全权负责制，下面那么多学生和助手，不懂管理怎么行？
管理不是“学”出来的，那些教“成**”或者“管理”的人所讲授的知识也都是课本上的，可信度呢？你看看那些课本也可以去讲课，就是和赵本山一样忽悠呗。上帝造人的时候让人类管理世间万物，为什么？因为人类有智慧！比别的生物高级。你要想管理别人就要比别人强！当然这个时候可以混淆概念和稀泥的说，强是综合素质，技术只是一个方面。试想你在一个小公司可以不懂技术靠压制手下混日子，去某研究机构“管理”一下那群 animals 试试看？
再说一下所谓的“设计”，技术做不好的人都喜欢说“设计”这个字眼，你连基本功都不扎实，设计出来的东西能多好？对，那没有关系，不懂技术也可以设计。看一下这个世界伟大的设计都是谁做的？ Linux Solaris TCP/IP... 都是技术不好的人设计的？
每个企业的需求不同，销售型企业需要那么多技术干什么？组装机的公司也不需要芯片设计。 AT&T Bell Lab 那种卖专利的 Lab 你在里面玩儿安利洗脑的那一套有意思么？技术人员都是呆子都是蠢蛋， come baby! 别 YY 了，看透原理和看透人都是发现事物背后公式，想想你认为的蠢蛋呆子和公式打交道多少年了吧。
认清自己，找准自己位置。别有事没事把自己的螺丝帽到处瞎拧，做好自己的事情，做最好的自己。在一个合适自己的位置发挥自己最大能量（没有人比你自己更了解你自己，有些“伪”管理者这样说也是洗脑你，让你安于现状，泯灭自己的潜能）
我不是安利那种洗脑的，什么也不说，相信你自己。
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