技术管理沙龙草案
时间：3月17日（周二）下午
地点：上海申花钢管有限公司（初定）
主题：经济寒冬中企业如何寻找产品开发需求？
参与人员：
企业代表——上海申花钢管有限公司企业老总、技术研发负责人、上海科技小巨人企业老总、技术研发负责人
专家代表——科学学所技术预见专家、
政府代表——上海市科委**处；上海市科委人事处；上海市创业中心；上海市成果转化中心；上海闵行区科委
相关研究机构——大学、研究所
《华东科技》杂志社记者俞崇武、黄晓蕾及其他相关人员
议程：
下午2：30~3：00 参观申花钢管
3：00~4：30 举行沙龙
议题提纲：
如果说经济寒冬给企业带来的最大现实障碍是现金流，那么对企业主而言，最让他们扰头的，或许并不是眼下，而是对未来的判断和信心——老客户到哪里去了？新客户到哪去找？该做个怎样的东西才能让客户继续买我的单？……
换言之，在当前依然甚或不断加剧的恶劣大环境中，产品开发的需求判断，成为了企业生死攸关的门槛。谁都知道，市场经济就是需求决定供应，然而，似乎谁又都说不明白，看似简单得不能再简单的“需求”到底是个什么东西？它该怎么来定义？是否能通过某种方法精确分析而得到？
值得瞩目的是，在这一波危机冲击中，咱们的一些科技型企业，尤其是科技小巨人企业，在普遍萎缩的市场中却找寻到贴合自己的需求，逆势而上。这就使得我们对这一话题的探讨显得更具现实意义——他们是怎么做到的？我能像他们那样做么？
为此，本期“技术管理沙龙”特别邀请在经济危机中成功找寻产品需求的科技小巨人企业代表，与业界的相关专家学者、政府人士、机构代表进行对话，冀望通过现场的交流与碰撞，给更多的人以启迪。
1． 你们企业是如何定义产品开发需求的？简言之，你如何来判断你所要开发的那个产品的市场价值？
2． 你如何来预测你的产品推向市场时，谁来买、买多少？
3． 在你判断产品需求的过程中，最直接的一点依据（或者是心得）是什么？为什么？
4． 你觉得在经济危机的大背景下，怎样的需求定义方法，才能让你的企业生产的产品能最可能贴近客户的需要？需要什么特别的招数么？
5． 以你的切身体会，你觉得企业要找准产品开发需求，关键在哪？是人（企业家），还是体系（分析方法）？
6． 你在产品开发需求定义中最困惑是什么？
7． 你是否期待在需求定义这块上政府或相关机构给予帮助？
还有免费俄晚餐供应。
有想报名参加的企业和个人请拨打021-53080900-196
Q:176855725![]() |
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