大家如何对待这种工程师

发表于 2009-3-27 02:59

     AB工程师在不同公司做。
    工程师A遇到问题，问工程师B，工程师B帮忙问题得以解决。  两月月后，工程师A反过来教工程师B，说那个怎么怎么做，好像是他自己解决的。根本没发生过请教工程师B的事。    又一次工程师A遇到问题问工程师B，工程师A先是请教解决问题方法，工程师B回答后，工程师A竟然说这个方法好，我就是这么做的，完全忘记了刚开始说不会做。
    大家说工程师B应该如何对付这个工程师A？工程师A做的产品即是给公司做，又是给自己做。AB是合作关系，A负责硬件，B负责软件。  A也会软件，比较差，软件是B做，然后A拿到公司试验。AB的资料是共享的。A软件差点多看几遍也不会有大问题，何况遇到问题就问B，问完不承认。   A的人际关系多~ 有产品客户，B是存萃一个工程师。  B以后改怎么对付这个A能好点。

发表于 2009-3-27 06:15

遇到这种人直接t开，B就是被利用的人，跟他发几次火，让他知道你的厉害，或者让他知道你不是好欺负的就行了，把脸皮撕破，要不然B总是被欺负。

发表于 2009-3-27 08:18

呵呵,很多这种人.
从某种角度,B也不要生气,
只要A识相,在利益分配上不动脑筋,就别太介意.

有些时候,不妨直言,"这是两个月以前你问我,我告诉你的",
"你会了,还来请教我?"

如果A翻脸,说明这个人不能合作,
如果收敛,那A也别太在意.说明A还算识相.

还有,就是A觉得项目应该是他的贡献大,有想把B当下属用的意思.
只不过手段有点"缺"

发表于 2009-3-27 08:44

告诉他做人最起码的德行.

发表于 2009-3-27 08:48

发表于 2009-3-27 09:02

问题在于

"A的人际关系多~ 有产品客户，B是存萃一个工程师。"

说明A是个会忽悠的,城府深,脸皮厚一点的非纯技术人才,

尽管大家搞技术的很多人不喜欢,

但是现状是A能吃得开.

发表于 2009-3-27 09:24

别人吃得开是别人的本事，但至少在B那里不一定吃得开，因为他做人的缺陷太明显了
忽悠得一时，忽悠不了一世，迟早还是会吃亏的。

瞎猜一下，LZ别介意：
LZ该不会就是那B吧？
不用在意啊，真在意的话就教训教训，不在意的话也就无所谓，看自己的心情吧...

发表于 2009-3-27 09:36

只要利益够就可以.

否则给他个麻烦方法,累他2天,再告诉他又想出个好办法.到时候他就不会说是他想的了.至少抓住了他第一次设计错误的把柄.当然,硬件设计是烧钱的

发表于 2009-3-27 14:26

唉~
不看好这AB的搭档

发表于 2009-3-27 14:49

给别人做事，拿到钱就好！不要在乎过程，他说都是他做的都没事。

发表于 2009-3-27 14:53

A优势明显比B大。

发表于 2009-3-27 19:16

如果A只是图个虚名，且愿意与B共享成果的的话,还是可以合作的呀！！
毕竟，A能打开市场！！

发表于 2009-3-30 15:44

现在的这种问题很多，我和我的合作伙伴就拜拜了，他有他的强项，可是他把我们当傻子耍，不要以为他很高明。自己股份多一点就想让别人当奴隶。想给你多少就给你多少。

发表于 2009-3-30 19:35

这问题更严重!

发表于 2009-3-31 15:14

胸怀要大气。
忘掉名利，你会觉得天是哪么的蓝。
工作不应该只是为了钱与利。
更重要的是快乐！！！！！！！！！！！

发表于 2009-4-5 10:21

现在社会之中的小人比较多，我支持石艺德做法

发表于 2009-4-6 01:20

大家如何对待这种工程师

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gaga

呵呵,很多这种人

这种人如果被我遇到了,我会好好地修理他一下.

关键是利益划分，利益划分好了无所谓。

问题在于

LS的2楼~5楼全都是正解，不影响利益的话看开点就无所谓了

无所谓

已经是合作关系了还不了解对方的风格

！

关键是

a不对，B不行！！

我就遇到这样的问题

技术和销售的合作组合

男人的胸怀要大气。

憨灯大师

这种人不能合作，在利益分配上一定出问题！

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