有没有做过项目的，进来帮看看这题怎么解释？

只看该作者 · 2013-6-5 11:08

本帖最后由 miminu 于 2013-6-7 12:01 编辑

不好意思，没找到项目经理专版，所以发在这里。假如不合适，请斑竹给挪走哈，谢谢！
昨天参加一个项目经理胜任力大体检活动，发现欠缺还很多啊。其中有这么一题
在矩阵型项目团队中，项目经理更多地使用以下哪种能力来管理团队？
A. 个人影响力
B. 领导力
C. 规范、制度
D. 上级的授权

我选的D，答案是A。
这个答案该怎么理解？有做项目的朋友帮解答下么?

补记：谢谢大家的回复。
附件是我参加这个体检测评的报告，项目分的还比较细，我觉的还算靠谱，所以分享一下。

2013项目经理胜任力大体检报告.pdf (620.65 KB)
这个体检活动的地址是：http://www.leadge.com/tijian/ ，有兴趣的可以看看，如果是PMP，可以有5个PDU，这个比较好。
不过测评要钱，可以答前面五道题赢完奖金再测，前面五题答案是：DDAAB（我试出来的。。）
谢谢大家的回复哈~还是二姨好人多！

只看该作者 · 2013-6-5 11:27

我也选A，不过对这个影响力的理解可能不太一样，
我的理解是个人修为：包容、理解、担当、能够团结团队。
每个人都有自己的脾气，用领导授权、制度来压，往往会适得其反，堵不如疏！

只看该作者 · 2013-6-5 12:14

我做过类似职位数年，不过我认为选D比较正确……

只看该作者 · 2013-6-5 12:30

需要规范、制度来保障啊

2万 · 2013-6-5 12:59

在D的基础上应该是A

只看该作者 · 2013-6-5 13:03

C吧，制度

3万 · 2013-6-5 14:54

我觉得选A更靠谱。矩阵型项目团队中项目经理受限太多

只看该作者 · 2013-6-5 15:35

本帖最后由 sun__shine 于 2013-6-5 15:36 编辑

矩阵型组织定义
一种组织结构，特点为按照专业划分事业部，再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导。优势是可以集中技术力量解决任务，并且支持多任务同时进行，缺点是开支大，规模大，不利控制成本。最典型的矩阵型组织是美国航空航天总局（NASA）。
感觉选C

1万 · 2013-6-5 16:01

A，A是本事，没本事别的都是空谈。

只看该作者 · 2013-6-5 16:10

宋业科发表于 2013-6-5 16:01
A，A是本事，没本事别的都是空谈。

领导力~

1万 · 2013-6-5 16:17

grasswolfs 发表于 2013-6-5 16:10
领导力~

也有点。

只看该作者 · 2013-6-5 16:46

作为项目经理（不是其他经理），没有自身的影响力，如何召集其他同事？

只看该作者 · 2013-6-5 20:07

楼上说的很正确。表示同意

只看该作者 · 2013-6-5 20:57

我也选A

1万 · 2013-6-5 21:31

3万 · 2013-6-5 21:58

我觉得是A，其它是保障和支持，个人看法。

只看该作者 · 2013-6-5 22:07

我认为这道题还得结合一下中国国情。在中国的矩阵型项目团队中，项目团队的成员都是临时抽调到团队中完成某项任务，团队成员在企业中有着双重或者多重角色，大多情况下，团队成员的组织关系、薪酬晋级等仍掌握在原组织中，面对这种情况，管理这个项目团队的项目经理就需要通过个人影响力来推动项目任务的顺利完成。
这是我的理解，也是我所在的国企所体现的基本情况。

只看该作者 · 2013-6-6 00:54

毫无疑问A

1万 · 2013-6-6 08:22

矩阵型项目团队才是问题的关键，如果是其他形式答案就不一样了

只看该作者 · 2013-6-6 09:04

支持十七楼！…太有生活啦！…

有没有做过项目的，进来帮看看这题怎么解释？

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