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培训机构： 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构 适合对象： 软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管
部门的人员、 项目骨干等 | 建议天数： 2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整） |
突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% 1. 知道作为一个软件项目经理该管什么，以及管理的思路和框架 2. 掌握从需求调研，分析确认、到方案设计、代码编写、软件测试、试运行直至上线验收全软件开发过程的项目管理要点。 3. 掌握软件项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划: - 分析需求，界定项目范围 - 分析关键路径，制定WBS - 为项目成员分工 - 估算工作量和人工成本 - 分析风险及应对措施 4. 掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行 - 掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施 - 制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通 - 提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干 5. 掌握软件项目的控制方法，使项目得到有效控制 - 控制项目进度 - 控制项目成本； - 控制风险 - 学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更 针对问题： - 任命我为项目经理、需要我管理什么事情呢？又要做技术，又要管项目，简直分身乏术啊…… - 做计划到底有用吗？做完了不是还得变吗？怎么才能制定出切实可行的计划？ - 需求变来变去，范围越改越多，眼看进度一天天拖下去，心急如焚却又束手无策…… - 频繁的加班，团队士气明显下降，这么下去别说完成项目了，搞不好大家没做完项目就撂挑子了…… - 项目成员都是技术出身，不重视沟通，也不善于沟通，造成项目中的误会不断，推动困难，怎样才能形成一个好的沟通氛围，提高大家的沟通效率呢？ - 项目进展到重要阶段，可是领导又要把骨干小张抽调到其他项目，我这项目还怎么做吗？ - 项目风险怎么预测和规避？有好用的方法和工具吗？ - 工期一紧，质量问题就多起来，质量只能靠事后检查吗？能不能提前就做足质量保证措施？ - …… 课程特点 - 完全围绕应用，剖析软件项目管理要点，直面软件项目管理难题 - 以一个软件情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授 - 案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，互动热烈，学员参与度高 | 
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