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如何做好一个项目

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lanyu4577|  楼主 | 2013-6-9 11:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
领导是一个团队的领袖,必须有才能,有魄力,有智慧,眼光和主见,能应当危机处理能力,否则,你称职吗??
   当一个团队出现领导耽误项目进程或质量时候,要主动让位,把控制权让给别人,否则会造成团队分化,人才累死的情况。这时候就是上上级领导的责任了!
   当领导要有为其他服务的意识,不能为自己谋福利,否则,早晚身败名裂!那么他的提拔重用的领导就负有直接的责任,同样追究责任,不能通过障眼法,逃脱责任。
   没能力的领导,怎么领导团队?我想关键是你会用人,比如刘邦,他识人,用人都是一流的,他不需要会带兵,不需要会管理,他只要管几个人,让这几个人管理各自的职权就可以了,前提是,这几个人必须信任领导,同样,领导必须决定信任这几个人,否则,像蒋介石,天天以为自己是黄埔军校的校长,就比手下的学员厉害,结果,每次干涉,都被共产党打败,血的教训呀!!
  新时代的军队建设也需要优秀的长官,不能让士兵有怨气,有怨气谁为你打仗,谁为你卖命?有时候,信任不是用金钱和财富能购买的,要用心去交朋友。
  关于新产品的研发,首先研发人员要有充分的自主权,否则,领导天天干涉,天天自以为是的提建议,新产品就会失败!建议用专家系统进行表决新产品,特别是**科技,或关系国计民生项目的管理。
  关于评审,有进行盲申,专家库也不可靠,好的消息灵通的人,专家库是谁都知道,有些领导善于交际,每个专家都认识,利用手中的职权,去威胁贿赂专家,造成了专家系统的名存实亡。
  关于评委组长,建议经常换,怎么能让一个人经常当呢??如果很有权威的领导去找他为自己的利益谋福利怎么办,专家可能也很正直,但公平吗???
  任何竞赛或项目,特别是不盈利项目,不要以赞助为目的,为了钱去办比赛就失去了,比赛原有的意义。
  请给有能力的人一次机会吧!!!!!!!!!!

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沙发
zhangmangui| | 2013-6-9 12:57 | 只看该作者
如何做好一个项目,似乎和内容关系不大。领带怎么可能看着你有能力,然后说我的位置你来坐吧!

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板凳
拿起书本| | 2013-6-9 18:07 | 只看该作者
呵呵,领导是发现你有能力,然后安排适合你的事去做。领导主要起指挥、协调、激励等3个方面的作用。改个标题合适

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