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砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构研发制造项目管理培训课程 适合对象： 研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等 建议天数：2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整） 成功案例： 比亚迪（36期）、索尼公司（6期）、飞利浦、施耐德电气（4期）、欧姆龙、德国拜耳、通用半导体、台积电、美的集团（3期）、康佳集团、TCL集团、康明斯发动机、美国艾默生电机、北方工业集团、正泰电气、中兴通讯（4期）、北电网络、青岛爱斯贝风力发电、美国约克空调、摩恩、天马微电子、上海天柏集团、安德里茨中国有限公司（6期）、大连苏尔寿、吉缔纳士公司机械（2期）、奥的斯电梯（4期）、瓦克化学、德国里德曼生化技术、式玛卡龙涂料、UT斯达康（4期）、国人通信...... 授课形式： 突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% 课程收益: 1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架 2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。 3.掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划: - 分析需求，界定项目范围 - 分析关键路径，制定WBS - 为项目成员分工 - 估算工作量和人工成本 - 分析风险及应对措施 4.掌握研发项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行 - 掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施 - 会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通 - 提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干 5. 掌握研发项目的控制方法，使项目得到有效控制 - 有效控制项目进度 - 有效控制项目成本； - 有效控制风险 - 学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更 针对问题 - 又要做技术，又要做管理，我该管什么呢？作为一个项目管理者，我的职责范围包含什么？ - 项目计划要怎么做啊？分解到什么程度？其他部门的工作又不是我能控制的，怎么才能写出切实可行的计划呢？ - 客户需求变来变去，项目范围一再扩大，这样下去项目什么时候才能做完啊？ - 采购部说供应商不能按时交货了，怎么不早说啊，我都答应客户可以按时交货了…… -“老张交来的图总是太粗糙，说他面子上又不好看，怎么办？”；“小张的活怎么又出问题，会不会是他不知道公司的要求？”； -“其他小组的人真是很难打交道，但不跟他们接触又不行，因为他们在项目里的工作很多。怎么办呢？” -“老王怎么回事？客户需求变了怎么不早说？这下买的那些材料全作废了…… -项目的意外情况太多了：新工艺不过关、外协把我们的要求理解错了、该买的材料买不到、客户要求变化、突然来了新项目把我的人员抽走了……，作为项目经理我能怎么办呢？” 课程特色 1.完全围绕应用，剖析制造业研发项目管理要点，直面研发项目管理难题 2.一个研发项目情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授 3.案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，现场互动热烈，学员参与度高 联系方式： 400热线：4000900150 深圳 ：0755-83733860 0755-26957861 北京：010-84986656 010-84987636 上海：021-52732927 | 
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