纠结的职业发展

发表于 2013-8-10 16:57

本帖最后由夏日飞鹰于 2013-8-10 17:53 编辑

工作5年，一直是软硬件都做，目前职位虽是主管，可自己还要亲自做项目，写软件，画板子，下面还有10个人，还要对他们工作分配，设计指导，大家指点一下，我应该往哪个方向发展，是一心做研发还是一心做管理，或者还跟现在一样，两个都做，只是这样会很累

发表于 2013-8-10 19:43

慢慢放手让下边的人去做大包大揽不利于团队提升

发表于 2013-8-10 21:16

帮顶，有个类似9段管理论的，带10来个人还要亲自做开发具体事宜，貌似处于最低段一段。

发表于 2013-8-10 21:23

本帖最后由 e_007 于 2013-8-10 21:31 编辑

侬本非主管，一点陋见: 能当主管，多少该晓得了吧！

看公司文化来定吧:loveliness:!
if (公司体制属性==标准化) then {分工协作();专注管理();}
else if (公司体制属性!=标准化 )then {那就爹妈一起当();//混杂是难免;}
else {error();}

发表于 2013-8-11 07:59

e_007 发表于 2013-8-10 21:23
侬本非主管，一点陋见: 能当主管，多少该晓得了吧！

看公司文化来定吧!

哈哈

发表于 2013-8-11 12:29

e_007 发表于 2013-8-10 21:23
侬本非主管，一点陋见: 能当主管，多少该晓得了吧！

看公司文化来定吧!

是的，公司体制有问题的，我也不想大包大揽，可又没办法，以后还是逐步转到管理上

发表于 2013-8-12 14:16

该放手的就放手啊，干的越多越容易出问题

发表于 2013-9-1 11:24

尽量往管理方面走，年纪大了干技术活干不过年轻人的！

发表于 2013-9-10 12:36

很明显，10个人的团队你还自己一个人干那么不有问题才怪！
1.你公司管理有问题，需要你向上级反映安排项目合理分配；
2.你的管理有问题，有项目，大家一起做！可以分成小组，什么硬件组，软件组，机械组，工艺组等等，合理安排就好；

纠结的职业发展

相关帖子

浏览过的版块

技术奇才奖章

奔腾之江水

核心会员奖章

七世轮回

社区建设奖章

欢快之小溪

技术导师奖章

涓涓之细流

以坛为家

湍急之河流

精华达人奖章

永恒之光奖章

坚毅之洋流

十世金身

技术领袖奖章

技术新星奖章

荣誉元老奖章