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纠结的职业发展

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楼主
夏日飞鹰|  楼主 | 2013-8-10 16:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
硬件, 软件, 软硬件
本帖最后由 夏日飞鹰 于 2013-8-10 17:53 编辑

工作5年，一直是软硬件都做，目前职位虽是主管，可自己还要亲自做项目，写软件，画板子，下面还有10个人，还要对他们工作分配，设计指导，大家指点一下，我应该往哪个方向发展，是一心做 研发还是一心 做管理，或者还跟现在一样，两个都做，只是这样会很累

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沙发
refee| | 2013-8-10 19:43 | 只看该作者
慢慢放手 让下边的人去做 大包大揽不利于团队提升

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板凳
hwk612167| | 2013-8-10 21:16 | 只看该作者
帮顶，有个类似9段管理论的，带10来个人还要亲自做开发具体事宜，貌似处于最低段一段。

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地板
e_007| | 2013-8-10 21:23 | 只看该作者
本帖最后由 e_007 于 2013-8-10 21:31 编辑

侬本非主管，一点陋见: 能当主管，多少该晓得了吧！

看公司文化来定吧:loveliness:!
if (公司体制属性==标准化) then {分工协作();专注管理();}
else if (公司体制属性!=标准化 )then {那就爹妈一起当();//混杂是难免;}
else {error();}

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5楼
飞言走笔| | 2013-8-11 07:59 | 只看该作者
e_007 发表于 2013-8-10 21:23
侬本非主管，一点陋见: 能当主管，多少该晓得了吧！

看公司文化来定吧!

哈哈

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6楼
夏日飞鹰|  楼主 | 2013-8-11 12:29 | 只看该作者
e_007 发表于 2013-8-10 21:23
侬本非主管，一点陋见: 能当主管，多少该晓得了吧！

看公司文化来定吧!

是的，公司体制有问题的，我也不想大包大揽，可又没办法，以后还是逐步转到管理上

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7楼
dirtwillfly| | 2013-8-12 14:16 | 只看该作者
该放手的就放手啊，干的越多越容易出问题

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8楼
潇洒zz| | 2013-9-1 11:24 | 只看该作者
尽量往管理方面走，年纪大了干技术活干不过年轻人的！

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9楼
hobbye501| | 2013-9-10 12:36 | 只看该作者
很明显，10个人的团队 你还自己一个人干 那么不有问题才怪！
1.你公司管理有问题，需要你向上级反映安排项目合理分配；
2.你的管理有问题，有项目，大家一起做！可以分成小组，什么硬件组，软件组，机械组，工艺组等等，合理安排就好；

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