本帖最后由 penny2006 于 2013-9-5 10:41 编辑
今天凤舞天把公司的高频机组主要成员和我们嵌入式组（目前主要是在做msPLC和msOS）成员集合在一起开会，期间讨论到了“文化传承”的问题，在这个话题上大家各抒己见，有说传承人和被传承人很重要，有说要统一思想，还有说要技术传承、、、很是热闹，那么我来说说我们讨论的结果，和一些我对“文化传承”的理解。
其实我觉得一个公司的文化是一个公司的灵魂，每个公司都会有自己的文化，只是方向不一而已，而且一个公司的文化怎样跟公司老板的思想性格很有关系，也就是跟老板的文化属性有直接关系。如果是一个擅长做生意，做销售的老板，那么我想这个公司肯定是以挣钱为唯一目的，不会太多的去关注员工个人的发展（当然，每个公司的最终目的都是赚钱，但是赚钱的形式会很不一样）；如果一个擅长做技术的老板，那么这个公司的员工应该会比较注重技术，一切高深的技术都是牛X的；如果一个擅长做学术的老板呢，可能那个公司会开成一个学术研究所。
那么一个公司的文化该怎样传承呢？
首先，我想是公司所有员工的理想、信念、价值观要统一，不管是公司经理级别的领导者，或者是技术人员，还是生产人员，这个价值观都要统一。其实同在一个公司，也就相当于同在一条船上的人，如果每个人都只是朝着自己的目标去划，而不去管公司的整体目标，那就是一盘散沙，永远到达不了目的地，甚至还会有可能会翻船。但是如果大家都朝着同一个目标划船，那么我相信到达目的地不会是很难的事情。
其次，文化的传承还会包括解决问题的方式方法的传承，也就是思想的传承。一个公司肯定会有各式各样的人才，就我们电子类的公司来说，除了电子类的软硬件工程师外，肯定还会有结构工程师呀，财务呀，人事呀，管理呀，那么他们在遇到问题所涉及的方面肯定也是不一样的，你不可能做电子的运用电子知识去教做财务的去解决财务问题，做结构的运用结构知识去教管理的解决管理问题，但是不管是哪个方面的问题，其本质应该都是差不多的，要么是我们没有把握住关键点，所以才出问题；要么是我们的方向不对了，所以才会卡壳。总之，万变不离其中，一个事情出问题，肯定是关键点和方向没有把握好，还有就是做事的方式方法出现了偏差。而凤舞天教给我们的做事方法就是：一看、二想、三做、四检查。其实这个方法放在哪个岗位上都是适用的。
再次，是技术的传承。一个公司每个岗位都会有技术好一点和技术差一点的。这个就需要技术好的去帮助和带领技术差一点的去完成任务和产品了。
所以，就像凤舞天说的一样，一个公司的文化传承分三个层次：
最上乘是理想、信念、价值观的传承；
次之的是思维方式、做事方式方法的传承；
再次之是技术的传承。
然而，一个新员工到公司，不可能一开始就告诉他，你要具备什么样的理想，什么样的价值观，这个他一开始也是没有办法理解和体会到。刚开始，你只能告诉他，你要去做什么事，怎么去做这个事情，当他做的事情积累到一定的量了，也就是技术积累到一定的程度了，你就应该告诉他按照什么思路去做这个事情，朝着那个方向去解决问题才会更合理。所以对一个新员工传承公司文化，应该分三个阶段：
第一阶段是技术的传承，也就是去做具体事情；
第二阶段是思维方式、做事方式方法的传承；
第三阶段是理想、信念、价值观的传承。
第一阶段和第二阶段是直接的传承，是可以用语言描绘的，而第三阶段是没有办法用语言来讲述的，它只能通过跟大家的长时间接触后从大家的行动和态度去自己去体会，去认知，去模仿，是潜移默化的传承。
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