9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门。交易一旦成功，全球智能手机市场将由此继续强化“三足鼎立”格局。继谷歌收购摩托罗拉移动之后，业界再度上演“软”吃“硬”的并购传奇。
其实，今年6月份，中国企业——华为亦有兴趣收购诺基亚，由于微软有兴趣收购和诺基亚股东反对等两方面原因，导致了华为诉求落空。在这里，诺基亚在选择被并购对象上对中国企业的不信任，不是中国企业财务问题，也不是中国企业能力问题，而是中国企业的知名度不足以与世界上最优秀的企业分庭抗礼。当诺基亚面对微软和华为两家的收购意愿时，诺基亚自然选择了微软而不选择华为。
今天，“中国制造”大步跨出国门，到世界上去并购外资企业，实现着“中国制造”的转型升级。在这个过程中，中国企业处于产业的末端决定了“中国制造”的品牌能力相对较弱，品牌的影响力不足以让外资企业另眼相看。诺基亚已经在公众眼中建立了“最强、最耐用、质量最好”的认知，而华为却是因为生产低成本手机知名。华为的营收大多来自收入相对低的国家。华为收购诺基亚的“蛇吞象”自然不成比例。
眼下，微软成功收购诺基亚的实例，在提醒中国企业，虽说欧美国家的法律会对中国企业并购这些国家的企业存在一定的阻力，但是，中国企业首先要具有符合和熟悉国际操作并购企业的知识和能力，要有运作并购企业的创新能力和管理能力，要有让人另眼相看的企业经营团队和运作机制，更关键的是要拿出让世界眼光一亮的优秀品牌。在这一点上，还有明显的缺陷与差距。
前不久公布的世界500强榜单，中国上榜企业不论和位居榜首的美国，还是已经退居第三的日本，甚至和排名在日本以后的德国、法国、英国相比，无论在行业竞争能力，还是品牌的国际化程度上，都和我们高居第二的排名不相称。因为我们上榜的企业中，仍然缺乏世界级的并具有国际影响力的品牌，这决定了中国企业在走国际化并购之路时只能步履蹒跚，举步维艰。
当世界范围内大企业之间都在进行着新一轮的并购与重组之际，中国企业受挫，再一次给我们敲响了警钟，欲想在世界经济格局之中占有一席之地，创造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，构建一支具有国际水准和能力的人才队伍，比任何时候都重要和必要，这也是中国企业“走出去”参与国际并购与重组竞争的根本所在。
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