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马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实

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入错行|  楼主 | 2013-9-24 21:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
3.【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
4. 【 什么是培养人才?】
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
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沙发
hamburgduo| | 2013-9-25 15:40 | 只看该作者
不错!!!!!

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板凳
yangmao0125| | 2013-9-25 16:20 | 只看该作者
:Q

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地板
Super_| | 2013-9-25 20:22 | 只看该作者
进来看看。

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5
ZG11211| | 2013-9-26 19:35 | 只看该作者
很好,顶一个

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6
xiaozhuzi| | 2013-9-29 10:28 | 只看该作者
写的很实在,必须得定

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7
feilusia| | 2013-9-29 11:21 | 只看该作者
离职也不完全是钱和工作爽不爽的事,比如回家带孩子了,回家乡照看老父母。
但是老板只相信钱和爽不爽的离职理由,老板和员工很难做到彼此信任。

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8
mmuuss586| | 2013-9-29 11:28 | 只看该作者
应该多给老板看看。

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9
dreamysxw| | 2013-9-29 14:41 | 只看该作者
这个必须要给老板看啊~~不过不是每个老板都是马云啊~~

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10
hzvivid| | 2013-10-1 15:03 | 只看该作者
说的好啊,问题是马云只有一个

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11
xiaolong120| | 2013-10-2 22:50 | 只看该作者
同意,离职很大一部分原因是干的不爽

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12
pcb818| | 2013-10-3 10:59 | 只看该作者
钱没有给到位,这是同意的!

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13
fastolf| | 2013-10-3 11:59 | 只看该作者
马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。:victory:

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14
arm0756| | 2013-10-10 09:34 | 只看该作者
说得好

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15
飞言走笔| | 2013-10-10 16:33 | 只看该作者
干得不爽

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16
chongxinc| | 2013-10-11 10:15 | 只看该作者
干的不爽

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