当人们对3G的热切期待在3G来临前夜反而不再那么热切,当终端厂商里谁倒下谁起来我们已经开始无动于衷,当众多厂商推出名目繁多的技术新名词已经不能让我们一再兴奋——我们最最关心的只是,2006年的手机市场究竟将会怎样发展?
尽管从起起落落的终端市场里找不出这个问题的答案,然而在产业上游领域中却有一些蛛丝马迹透露着玄机——手机软件平台的地位已经开始变化。
事实上,我们今天看到终端市场的风起云涌,是半年甚至更远以前产业上游某些微妙变化时就已注定;同样的,今天产业上游的玄机也注定了2006年,手机软件平台在通信市场中的重要性日益显凸。
线索:竞相并购为哪般?
2005年11月30日,独霸日本通信市场的NTT DoCoMo在同一天里做出两次“大手笔”交易:先是以150亿日圆的代价将其在Access的股份从原来的7.12%增持至11.66%;同时又花费约130亿日圆增持Aplix股份。
Access的主营业务是手机软件,代表性产品如用于手机上网的浏览器等;而Aplix则主营手机中间件以及Java等手机应用软件。关于增持股份的动机,NTT方面仅仅以一句“为了增强与这两个合作伙伴之间的密切合作”轻描淡写地带过,此前这两家公司的产品均在NTT 3G手机中被广泛采用。
然而联系到此前NTT DoCoMo国际网络开发部长串间合彦的一番话,此次在同一天里两次出手就变得有些耐人寻味了:“从日本运营3G的实际情况来看,软件平台开发力量薄弱而造成的终端应用问题,已经成为了3G手机必须面临的新考验。”如果没有解决不同软件平台、不同终端制式所带来的业务互通等问题,那么3G时代的到来对整个通信产业的提升也并非像人们想象中那样,一定会呈现出“爆炸式增长”。
显然,如果只是为了“增强合作伙伴关系”大可不必在同一天里花掉将近300亿日圆,也许通过加强对第三方面软件的控制为后面形成“统一的软件平台”才是NTT DoCoMo真正的意图所在!
如果说NTT DoCoMo的大手笔是其继续独霸日本通信市场的必由之路,那么Google的收购行为就更显得意味深长。
2005年5月,Google收购Dodgeball手机软件公司。Dodgeball以一个基于手机的社会网络软件而有名,用户在一个地区仅发一条短信,就可以获悉附近有没有他的朋友。
2005年7月份,Google将名不见经传的手机软件公司Android收罗至囊中。这个公司的创始人Andy Rubin曾创立过一个名为Danger的公司,并推出了颇受好评的Hiptop个人通讯助理。虽然Android几乎不为人知,但熟悉该公司的人士透露他们过去曾经开发过手机操作系统。
2005年8月24日,这个搜索巨擎发布Google Talk,宣布进入即时通信和互联网语音通信市场。
虽然对于Dodgeball和Android的并购,Google都未予置评。至少,最近的并购表明Google正在研发手机专用的软件平台。我们对Google进军通信行业能否成功并不感兴趣,我们想弄明白的只是,到底有什么样的诱惑力,让原本看似毫不相干的Google也玩起了手机软件的游戏?
声音:众口一词力挺“手机软件平台”
如果说NTT DoCoMo国际网络开发部长串间合彦在言语间对手机软件平台的看重,是因为日本通信行业的特点所致,那么摩托罗拉副总裁兼个人通信事业部中国区销售总经理任伟光的观点则让人开始相信“英雄所见略同”。
“未来的产品竞争主要是三个方面,其中最核心的是软件平台。我们可以看到,国外品牌都是提倡平台策略。因为硬件方面追上来比较容易,但软件方面最难。我们分析,一些大的手机品牌包括NOKIA、MOTO等,最后竞争的将会是软件平台。”
“不管是操作平台还是生态环境,这些都离不开软件这个平台。所以手机行业未来的竞争,从根本上来讲,就是软件平台的竞争。”任伟光说。
在中国,去年夏天万众瞩目的新一轮3G场测结束后,信息产业部电信研究院通信标准研究所副所长王志勤指出,在3G测试过程中,虽然各式各样的3G终端层出不穷,不过在人机界面、人性化功能等细节方面却难以让人满意。“目前终端在支持业务种类和功能方面不是十分完善,由于3G和2G在业务和应用方面具有比较强的连贯性,也就是说在2G上应该说有很多问题,其实现在也仍然存在着。所以,我们在这里也希望加强在业务和应用方面、标准化方面的工作,进一步增强整个产业对于业务和应用的互通性的支持。”王志勤所说的问题,恰恰还是手机软件平台的问题。
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