本屌公司是创业型小作坊，没有什么项目管理，我们项目就是上面一个老大，底下两个人包括我。所以很好混。
我(A)负责：硬件、软件驱动部分。
码农(B)负责:上层软件部分。
我们关于编程代码没啥管理，领导一边想给大家创造宽松愉快的工作环境，但是又要面对目前公司压力比较大的现实，其他人能动性差，之前项目中就发生过一个好端端的软件工程发给B继续扩展，期间无人帮她审核代码，只是口头询问进度，结果由于缺乏沟通，被B改的面目全非，整个项目白耗几个月时间，代码几乎报废的情况。如果我们有正规流程，B每个改动都和我一起CHECK，定期REVIEW，就会避免很多问题产生，加快工作效率。
旧项目的粑粑最近快擦完了，最近要规划开始一个新项目，软件架构挺复杂，现在项目前期研发任务和我们两个码农的工作量由我来先评估划分，然后再开会讨论，为培养自己的项目管理能力，我打算主动思考适合我们的项目管理方法，然后背地里建议给领导，稍微规范一下我们这个二人团队软件开发流程。
所以借宝地想来问问大家，像我们这样的2、3人开发团队（硬件驱动 、上层软件A 、 以后可能有上层软件B）
一般用什么方法和工具来分工协作，有什么简便有效的管理方法和技巧（比如VSS管理工具同步代码，多久REVIEW一次进度和代码啥的），可以在迈出规范第一步的同时，不使流程太冗杂成为负担（毕竟只有两三个人）。有效改善项目开发工作。 |
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