产业格局发展稳定，资本发力行业整合的趋势有所显现
近年来我国LED显示屏行业的基本格局较为稳定。从企业本身来看，规模型企业数量有所增加，同时小型企业也在快速发展，整体呈现出哑铃型态势。从地域分布上来看，产业格局依然主要集中在华东和华南两大集群地。
同时，随着LED显示屏行业逐渐迈向成熟期，企业之间的互动更加频繁，大企业并购小企业屡见不鲜。一方面，原本不在LED显示屏行业的企业为了以显示屏为新的出海口，收购显示屏企业，如福日电子收购迈锐、科恒收购联腾；另一方面，上市企业收购非上市企业，如利亚德连续两个月发动两起收购案，一边收购显示屏控制系统企业，一边收购照明企业。资本发力，整合并购的现象将是这几年的常态。
五大未来趋势解析
LED显示屏行业逐步迈入成熟稳定时期
2013年，新一届政府的政策逐渐明朗，经济转型、结构调整的具体政策尚在逐步落实和推进。随着我国城镇化建设进程的加快，城市景观、广告宣传新媒介、智慧城市、低碳社会等，都将使LED显示应用领域不断扩大，LED显示屏市场需求总体比较平稳。
逐步迈入成熟稳定时期后，LED显示屏的市场放量渐趋平稳，企业的营收业务总体上也会有所增长，但是利润收益有待于企业本身的盈利能力和资金消耗能力。
新兴技术和细分领域成产业亮点
未来，LED显示屏行业的专业细分领域将会是拉动产业发展的重要推进力。2013年，LED显示屏行业的高密度小间距LED显示屏、户外表贴显示屏、异型显示屏、智能显示屏等新兴技术和细分领域成为亮点。高密度小间距LED显示屏衍生出了LED超级电视、裸眼3D电视等高端概念性产品，并一度促使相关企业股票屡创新高；户外表贴显示屏也被认为是未来户外直插式大屏最好的替代产品，受到企业推崇；异型显示屏是为特定项目打造的个性化产品，在舞台表演、特色建筑、商超展览等领域应用较多，也是专业度较高的产品；与消费者或受众加强互动的智能型显示屏也是今年出现的一大亮点，未来将有更多应用。
品牌和创新是未来企业比拼重要筹码
近年来，行业内骨干企业开始重视和加强企业品牌的建设，渠道模式在悄然发生转变，未来的市场竞争，品牌成为不可忽视的重要内容。细分市场和突出核心竞争力，是重要的关注点。在LED显示应用专业细分市场的深度研究和经营，将给企业带来新的利润增长点。专业创新的意义在企业价值中会更加明显，以创新拓展应用、培育新兴市场、赢得市场，将是核心竞争力的重要组成。
龙头企业将是未来主干，市场格局逐步显现
2013年，市场订单逐渐倾向于大企业、规模企业或信誉品牌较好的企业，这也是未来行业格局形成的基础。未来，马太效应在LED显示屏行业将会表现的更为明显，竞争优势将向具备技术优势、渠道优势、规模优势的企业倾斜，行业龙头企业的综合竞争力进一步提升，出现强者恒强局势。
专业化、标准化、规范化是未来产业发展趋势
随着LED显示屏常规产品的成熟化以及新技术、新产品的发展，专业化、标准化和规范化成为未来LED显示屏发展需求。
一方面，原有的标准赶不上现有技术的进步速度，标准滞后，其次，新兴的产品形态在能效等级、图像质量评价等方面没有针对性标准，标准缺失。当标准成为常态产品的共同规定之后，成熟的产品势必会规范化生产与制造，随后各个生产环节的专业化程度更高，与之相配套的工程公司和服务团队也会更加专业化。
六种产业画面
降价：无奈继续
降价是近几年来LED显示屏行业的主要表现形式，上至芯片到中游封装光源再到显示屏配套产品都在降价，其中LED显示屏终端产品的价格下降最能反映出行业的无奈。某公司曾表示，LED全彩显示屏产品2009-2011年度每平米平均售价分别为1.24万元、1.20万元及1.07万元，平均售价2011年较2009年下降13.71%。该公司并未指出2012与2013年的产品售价情况。实际上，根据市场的平均售价而言，LED全彩显示屏每平米的价格在几千元不等。有厂家公开叫价，根据材料和工艺不同，以室外P10为例，每平米价格从3000——10000元不等。如果是室内全彩显示屏批发，价格更为低廉。由此可见，2013年LED显示屏产品的价格持续下降是行业竞争的表现，而且这种趋势仍然将继续下去。
跑路：定时炸*
2013年，LED显示屏企业的生存环境不容乐观。尤其是没有规模优势、没有产品优势的中小型企业，更是在夹缝中难以寻找平衡点。由于LED显示屏的价格日渐透明，付款周期越拉越长，做项目工程的企业既要应付客户的纠缠，又要对供应商负起责任，因此，一旦发现坏账或者产品出现问题，那么可能导致整个企业无法周转，最后不得已破产啦。而做批发的企业由于没有技术优势和价格优势，碰上实力比自己雄厚的企业杀价竞争，自然只有退出的份。此前，大眼界、浩博、愿景光、亿光等亿元级企业同样难逃厄运，并且其倒闭的影响是巨大的，留下了一大堆债务，最后受伤的还是无辜的员工和供应商们。2013年，LED显示屏行业继续上演跑路风，不少传出的跑路消息犹如定时炸*，激起业内企业的惶恐之心。有人预测，明年这种倒闭的现象还将上演，并且不少企业都在破产边缘，**难测。
渠道：持续火热
渠道的争夺一直以来都是LED照明企业的必争之地，但是，近年来LED显示屏厂商也开始热衷于扩建渠道，这主要是因为显示屏产品已经越来越走向标准化、规模化。谁能够得到全国各地经销商的支持，谁就能覆盖全国市场，扩大品牌影响力。说起渠道，洲明的名字一定是被人熟知的，洲明不仅是较早重视并建立渠道的企业，而且也是依靠渠道的优势架构起洲明在全国的产品网络并因此获益。厦门强力巨彩也是渠道的极力推行者之一，据悉，强力巨彩已在全国建立2000多个营销网点。此外，其他的模组批发商也正在努力打造渠道通路。与此同时，也有极个别企业尝试电商模式销售LED显示屏产品，利用淘宝、阿里巴巴等商务模式推广产品，这一模式尚处于探索阶段，不过也不失为一种渠道的创新。
扩产：马不停蹄
2013年，尽管LED显示屏行业阴霾笼罩，但是并不是所有的企业都在压缩自己的业务，相反，市场的不景气在淘汰一部分企业的同时也给了一部分企业机遇。不少企业利用这样机会进行大肆扩产扩建，上市企业表现的尤为明显。比如三安、德豪润达等芯片龙头企业凭借扩产获得了政府众多优惠或直接补助，而利亚德、雷曼等企业也因为产业的需要不停扩产，兴建产业园为后续企业的生产做好准备，锐拓显示更是在年末爆出珠海创新海岸300亩的显示屏工业园和深圳销售总部近6000平米的综合办公楼装修完成，将打造成全球最大的显示屏生产和销售基地。此外，一些显示屏批发的厂家也在不停扩产，尽管利润微薄，但是随着市场的需求量越来越大，他们只能依靠批量化生产获得一定的收益。
细分：蔚然成风
当LED显示屏市场已然饱和的说法开始在业界流传，许多有远见的公司已经开始把目光放在新兴的细分市场上。常规领域的显示屏竞争靠的是企业的实力和价格，但是越细分的市场靠的就是企业的技术能力了。当前，LED显示屏行业逐渐开辟出一些新的增长亮点，如高密度小间距LED显示屏，并由此提出了LED超级电视的概念。
市场应用也可以细分成诸多领域，2013年表现不俗的有户外传媒领域和室内广告领域。随着LED户外大屏的逐渐兴起，户外传媒大鳄纷纷将目光转向LED屏的联网联播业务，并在全国范围内加大对LED显示屏的投放，同时LED显示屏制造企业自己成立传媒公司，直接参与到户外广告领域，如联建光电成立联动文化，立志打造千屏战略合作计划。LED显示屏价格下降使得更多的私营业主和商超都改用LED显示屏来作为宣传手段，室内广告领域的增长很大程度上是今年显示屏增长的重要因素。
整合：已成潮流
整合包括横向整合以及纵向整合，企业可以根据自身的发展需要选择整合的方式。2013年继续上演整合风潮，从非LED业内企业到LED照明企业、LED显示屏企业都在进行着与其他企业之间的整合动作。三安光电、国星光电通过参股或者成立分公司的模式把触角遍布上游芯片、中游封装以及下游应用领域也是一种整合；福日电子收购迈锐、科恒收购联腾也是一种整合；上海三思、洲明科技转型LED照明，同时以显示屏和照明两大板块分开营销同样也属于整合；台湾晶元光电更是以虚拟垂直整合为策略，加强其在应用端出海口的通畅；更多的显示屏企业则是通过与供应商之间的捆绑或者联盟的形式做整合动作，如强力巨彩联合创联电源、诺瓦科技、苏州日月成实行策略联盟。总之，整合已经是LED显示屏行业势不可挡的潮流，也是未来市场格局的直接促成者。
七大破产企业
浩博光电
浩博光电是2013年被爆出的第一个倒闭企业。
主营LED显示屏业务的深圳市浩博光电有限公司因拖欠巨额供应商货款和员工工资及提成而关门。据悉，浩博光电拖欠供应款项在2000万元至3000万元之间，同时拖欠员工工资和业务提成250万元左右。
业内对浩博光电倒闭的原因众说纷纭。有人归因于照明事业部的资金压力多大导致资金链断裂。浩博光电主营LED显示屏，同时也兼营LED照明业务，2012年营业额在2亿左右，随后浩博砸下1000万元转向LED照明，但基本上石沉大海，没有业务回报。同时，浩博在其他项目上也浪费了大量的资金，未收到预期效果。终因资金链断裂。也有人认为是内部管理不当。浩博内部员工曾表示，“浩博倒闭不是因为销售不好，而是因为内部管理混乱和决策失误。由于财务管理混乱，对供应商欠款现象严重。
深圳亿光
据了解，深圳亿光企业法人李斌自6月8日已经消失不见人影，企业员工也联系不上自己的老板，6月17日工厂基本处于停工状态，目前企业也没有任何公告。企业的员工介绍说：“老板欠供应商一两千万的贷款，老板是在汕头被拘留了。工厂还欠着我们员工三四十万的工资呢。”
关于亿光倒闭的原因，大家都知道是资金链出现了问题，但是资金到底是在哪里出现了问题就有不同看法了。有的企业员工说，可能是在企业转型失败，深圳亿光之前都是走产品渠道路线，所得的利润比较的低，今年可能老板想转型到研发领域，投了一些钱进去，比如花高薪引进了不少技术型人才。有的说公司股东关系复杂，公司管理混乱。有的说是合作新项目失败，其他股东撤股让深圳亿光陷入泥潭。有的说是老板让财务做假账，自己把钱转走了。 |
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