大家项目内部职责都怎么分配的

发表于 2014-5-23 11:09

本帖最后由 happypcb 于 2024-2-27 09:05 编辑

你们项目内部，硬件工程师应该给软件工程师做线吗？还比如，需要拆卸一个电器部件，但必须先拆卸外部的一个机械机构，这时候，你会叫上机械工程师吗？大家项目内部职责都怎么分配的？

发表于 2014-5-23 11:17

不好说每个公司不一样

发表于 2014-5-23 11:18

有一点是肯定的，水平差的给水平高的人打杂。。。

发表于 2014-5-23 11:58

当叫不动人时，就需要一个“经理”来协调。

发表于 2014-5-23 12:02

一般内部协调，但是工作量要让领导知道

发表于 2014-5-23 12:20

我一直觉得沟通能力才是职场最重要的技能，它可以让你在公司里面如鱼得水。

假如你是一个硬件工程师，你在做某一块的时候，需要别人配合，而又在不麻烦上级的情况之下让同事帮你完成了！

领导都不傻的，是会看在眼里的，升值加薪指日可待！即使这家公司白痴，在跳槽的时候，这也是你可以对面试官吹嘘的东西！

发表于 2014-5-23 13:14

从领导的角度来说，最好的下属就是布置什么任务都能完成。
所以，你能做的尽量自己做，不能做的再寻求同事帮忙，久而久之你就会成为没有实权但有沟通能力的“小主管”，对你日后当主管打下基础。

发表于 2014-5-23 15:46

这个情况是根据项目的性质，团队情况，甚至是公司文化来决定的。
在正规的研发机构里面，会有经理，项目主管，测试，软件，硬件工程师。这些人都有自己的功能。就像电路中的元件一样。

但是很多中国的公司研发其实是很混乱的。有的人做的很杂，有的人不能独立，这些我都见过。其实，没有最好的模式。

我个人倾向于严格分工。

前提是我来做项目经理。

发表于 2014-5-23 16:23

一般内部协调，但是工作量要让领导知道

发表于 2014-5-23 19:04

feilusia 发表于 2014-5-23 13:14
从领导的角度来说，最好的下属就是布置什么任务都能完成。
所以，你能做的尽量自己做，不能做的再寻求同事 ...

不赞同，我的一个做主管的同学说了，你再厉害，表现再好，我都不会让你做主管的

发表于 2014-5-23 20:47

个人比较注重实在的。真有什么问题最看重当然是结果了。怎么样做更快效率更高就该怎么的。还为了让领导知道知道我干了事而去那里提个申请再让别人来配合你吗。当然是自己认识的那人是哪方面的。能直接请他来就行了。这也是人脉中的一部分。如果平时不注重积累遇到什么事情都汇报让领导帮忙叫别人来帮我解决。这叫什么事。

发表于 2014-5-23 23:41

只有做，和不做...复杂简单化

发表于 2014-5-24 00:14

第一,无论什么时候,沟通能力都是很重要的;
第二,团队合作很重要,但团队合作不是那种上级对下级一样的指使,大家都是搞技术的,谁怕谁?
所以说沟通能力很重要,至于那些想培养王八之气想踩着别人上位的,让他去死好了.

发表于 2014-5-24 08:28

说说以前的公司，大型集团公司，分工明确，有专门的职业经理人。如果电工需要拆卸复杂点的器件，会带上机械工程师。现在在一家央企分公司（实际就是1200多人一家上市公司），分工不明确，内部应该说没有协调。

发表于 2014-5-24 10:55

tangcui0613 发表于 2014-5-23 19:04
不赞同，我的一个做主管的同学说了，你再厉害，表现再好，我都不会让你做主管的 ...

当主管首先要有能力，然后是机会。
我说的给日后当主管打下基础是指“能力”，“机会”并不一定是局限在目前这家公司，你的主管同学不让那个人当主管，其他老板同学就不会让他当主管了吗？

大家项目内部职责都怎么分配的

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