大家项目内部职责都怎么分配的

只看该作者 · 2014-5-23 11:09

本帖最后由 happypcb 于 2024-2-27 09:05 编辑

你们项目内部，硬件工程师应该给软件工程师做线吗？还比如，需要拆卸一个电器部件，但必须先拆卸外部的一个机械机构，这时候，你会叫上机械工程师吗？大家项目内部职责都怎么分配的？

只看该作者 · 2014-5-23 11:17

不好说每个公司不一样

只看该作者 · 2014-5-23 11:18

有一点是肯定的，水平差的给水平高的人打杂。。。

只看该作者 · 2014-5-23 11:58

当叫不动人时，就需要一个“经理”来协调。

只看该作者 · 2014-5-23 12:02

一般内部协调，但是工作量要让领导知道

只看该作者 · 2014-5-23 12:20

我一直觉得沟通能力才是职场最重要的技能，它可以让你在公司里面如鱼得水。

假如你是一个硬件工程师，你在做某一块的时候，需要别人配合，而又在不麻烦上级的情况之下让同事帮你完成了！

领导都不傻的，是会看在眼里的，升值加薪指日可待！即使这家公司白痴，在跳槽的时候，这也是你可以对面试官吹嘘的东西！

1万 · 2014-5-23 13:14

从领导的角度来说，最好的下属就是布置什么任务都能完成。
所以，你能做的尽量自己做，不能做的再寻求同事帮忙，久而久之你就会成为没有实权但有沟通能力的“小主管”，对你日后当主管打下基础。

只看该作者 · 2014-5-23 15:46

这个情况是根据项目的性质，团队情况，甚至是公司文化来决定的。
在正规的研发机构里面，会有经理，项目主管，测试，软件，硬件工程师。这些人都有自己的功能。就像电路中的元件一样。

但是很多中国的公司研发其实是很混乱的。有的人做的很杂，有的人不能独立，这些我都见过。其实，没有最好的模式。

我个人倾向于严格分工。

前提是我来做项目经理。