公司这样有点意思

只看该作者 · 2014-6-3 21:05

09年毕业，干了5年研发，现在的公司干了两年半多了，最近的公司调整有点意思和大家说说，每个部门都有主任工程师（既然提了，对应的人员应该很牛吧），硬件部的有个做工装的部门，有个哥们（就称他为A吧）升任了主任工程师，毕业有3年左右吧（说实话技术水平。。。），好几个做了5、6年的同事都对这事感觉挺不爽的，他怎么能提上主任工程师呢，说实话做了5、6年的这几个同事都是各个产品线软件硬件和测试的专家，一直都没提上去，能爽吗。有一次硬件部A的同事问这几个专家问题，这个产品的工装怎么弄，给讲讲。这几个专家笑了，说你们部门不是有主任工程师吗，问我们有点太看得起我们了，我们只是小小工程师啊，这个同事很尴尬。

只看该作者 · 2014-6-3 21:24

习惯就好，国内公司都这样，能干的不如能吹的。做了没写报告等于没做，写了报告还没做，当你做好了。

只看该作者 · 2014-6-4 09:20

有句话说：请相信组织！具体解释为：英雄不问出处，好汉不谈年龄。公司高层选择你们那个较年轻的同事做主任工程师，肯定是有道理的。能做上管理层，除了技术外还需具备其它的一些能力，你和你们五六年的同事可以用心看一下。对于这件事，首先不是在抱怨和不爽，应该是要去看，你们和那个年轻同事有什么区别，然后再思考自己！

2万 · 2014-6-4 09:29

本帖最后由雪夜虫子于 2014-6-5 09:37 编辑

当年秦国武安君白起一心沉溺于战，屡战屡胜，位列战国四大名将之首——拿今天话讲就是超高级专业技术人才。然，疏于人事，加上一心为公，凡出言皆出于公心秉公直言，得罪了秦昭襄王和丞相范雎（就是那个提出“远交近攻”的），结果落得赐剑自刎的下场。
PS：当年长平之战，大败赵军，本可一鼓作气杀奔邯郸，然丞相范雎受反间计鼓动，怕白起有灭国之功后在权势上压过自己，出于私心鼓动秦王接收议和并收兵，错失灭赵良机。后秦王后悔，又要发兵攻赵，白起从形势分析，直言力阻，秦王不听，果然三次攻赵均大败。后来，白起被贬黜发配，范雎又说白起如果被他国所用，将于秦不利，于是秦王半道上送来了自刎剑。。。
可见，只一心做事是不行的，自古至今皆是如此。相比白起，后世的秦大将王翦就做得好多了（比如出征前和出征图中屡次找秦王要房子要钱，以让秦王安心），但是也正因如此，对秦王依顺太过，少有劝诫，也使得情势朝另一方向发展过了。

只看该作者 · 2014-6-4 10:57

雪夜虫子发表于 2014-6-4 09:29
当年秦国武安君白起一心沉溺于战，屡战屡胜，位列战国四大名将。然，疏于人事，加上一心为公，凡出言皆出于 ...

说的是！做人还得有些广度，只靠深度是不行的！

只看该作者 · 2014-6-4 10:58

那些同事有那想法，注定提不上去。

只看该作者 · 2014-6-4 12:15

同理啊，不要只会做事，做技术。不过工程师都不做技术，搞其他的又好像对不住国家，感觉很矛盾

只看该作者 · 2014-6-4 12:43

真是如此。

只看该作者 · 2014-6-6 08:42

tou007 发表于 2014-6-4 09:20
有句话说：请相信组织！具体解释为：英雄不问出处，好汉不谈年龄。公司高层选择你们那个较年轻的同事做主 ...

小企业搞这种东西就是找死。

人家牛X企业这么搞，是因为他们市场大赚的多，待遇也好。就算是条狗骑在自己头上也无所谓。

只看该作者 · 2014-6-6 09:49

习惯就好，国内公司都这样，能干的不如能吹的。做了没写报告等于没做，写了报告还没做，当你做好了

3万 · 2014-6-7 09:54

我毕业不到3年的时候早就是主任工程师了；
你们研发不够强势，被其它部门欺负啊

只看该作者 · 2014-6-7 10:07

有人提主任工程师，他肯定有比我们强的地方，这点我也知道，但是对于公司目前的现状我表示遗憾，公司从去年开始结构调整，调整一年多了还在调，研发中心总监两年换了三个，年终奖从年前调到了年后，工资调整从每年的二月份调整到了4月份，有些研发流程绕了一圈又回到原点，鉴于煤炭行业的下滑，现在公司基本无新项目无新产品，还有其他种种，总之很纳闷也很郁闷，对于目前公司的任用方式表示不懂，只能找机会了。

公司 这样有点意思

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