LED照明企业所处环境只有一个“变”字，不论内部或外部皆然,因而探讨管理未来的“经营策略”课题，就越来越受到LED照明企业的重视。什么是经营策略?简单而言就是，为了了解环境变迁的趋势，藉此掌握机会避免威胁，或者为了发挥既有优势，弥补现存的劣势，以达成LED照明企业目的。
在拟定经营策略时要考虑四个变数：所处环境的机会与威胁、LED照明企业本身的优势与劣势。外部环境变迁所出现的机会与本身竞争优势之间，如果能够有交集，就是未来最佳的营运范畴与经营策略了。经营策略的内涵就是要使LED照明企业经营从以前的“埋头苦干”，转化为“抬头观望”，及早发现问题,提出对策,就是除了把事情做对(Dothethingsright)之外，更要做对的事情(Dotherightthings)，同时兼顾效率(Efficiency)与效能(Effectiveness)。
发挥优势弥补劣势
有趣的是，有经营策略的LED照明企业并不一定保证成功，没有策略的人也不一定会失败，但是有策略观念的LED照明企业至少知道他为什么成功或失败，这对于90年代强调学习型组织、知识型组织的LED照明企业大有助益，有助于经验的累积与组织的学习。一个LED照明企业拥有雄厚的资源,但是没有策略观点，而把LED照明企业带向错误方向,无法达成LED照明企业既定的目标，也可能带给LED照明企业莫大的伤害，再多的资源也可能转眼成空。
掌握环境变迁调整步伐
LED照明企业经营不仅是外部环境在变，内部的管理环境也在变。
LED照明企业处于内外变动之下，LED照明企业未来的经营策略，&127;就显得重要了。彼得圣吉(PeterSenge)的学习型组织就是90年代的代表，很多LED照明企业不断思考如何创造优势、累积资源、超越竞争者，可是，90年代后期的现今经营环境，强调自由化、国际化、效能化，技术创新速度加快，对于环境的掌握与预测愈来愈困难，如何持续创造一连串竞争优势就愈加困难。九正建材网笔者了解，LED照明企业渐感受到:LED照明企业如果要经营成功,策略贡献占20%,组织贡献占了80%，领导阶层贡献占20%，追随的员工贡献则占80%。
LED照明企业策略方向越正确，领导阶层的预测越准确,LED照明企业就越能及早对市场的需求进**位”。但是,LED照明企业组织如果无法跟上脚步，组织战力无法发挥，亦是白费力气。很多实际的情形是，组织才刚开始形成、运作，却又发现策略因环境改变而作了调整，使到组织在策略之后苦苦追赶，等到组织调整至策略的要求，策略又改变了，因此组织又过时了，必须再度跟着调整，这就是组织太过僵化。 |
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