做一个目标产品之前应该有哪些准备,以及项目开发流程讨论

1万 · 2007-11-16 08:30

请各位大虾们发表一下自己的高见啊,
也让后辈们学习学习各位的高风亮节.

只看该作者 · 2007-11-16 08:34

睡个好觉或者去海边走走算不算做准备。：）

2万 · 2007-11-16 08:45

先明白其中有三大风险：

    1）市场风险
    2）运营风险（内含技术风险）
    3）财务风险

这三大风险都控制好了，就大胆的往前走吧。

1万 · 2007-11-16 09:30

我的意思是做项目有哪几个步骤,比如参数,功能,等等

只看该作者 · 2007-11-16 09:34

如果从整个产品来说：先要做市场调研和可行性论证。
如果从设计来说：先要做需求分析。

2万 · 2007-11-16 09:46

后面就是：设计，调试，中试，量产和服务。最终完成一个产品的生命周期。

1万 · 2007-11-16 10:05

1.对市场进行分析(这一部分,主要是老板们的工作,呵呵)
2.了解市场上的同类产品以及相关资料,为下一步开发做铺垫.
3.对要完成的目标项目进行一个定义(就是说究竟要做成一个什么样的东西)
  比如功能定义,技术指标,等
4.开始整个电路框图的设计,对每一部分进行相关的方案设计,以及各部分实现
  的难点分析,可行性分析,需要哪些测试仪器等,做出总结.
5.确立以上几步后,开始布整个硬件电路,一般为了节省成本,简单的电路可以先
  手工搭一个实验板,复杂的就只能制作pcb,然后对每一部分进行实验.
6.电路硬件制作的时候,如果人手多的话,自然软件部分也一起参与进来,同时进行程序设计,配合硬件做最后的整机实验.
7.完成后,开始试量产, 对市场进行分析,然后再改进目标项目,当然这需要比较长的时间吧.

只看该作者 · 2007-11-16 10:33

先把你的外壳电池等与电路无关但后续不好改动的东西看好,妈的,我就吃了大亏,不要以为技术是最关键的!

只看该作者 · 2007-11-16 10:39

具体可以看一下项目管理（PM）理论，网上应该有很多。

补充几个：
估算进度，制定计划。
估算成本，例如硬件成本。

需求分析应该做为明确的一个步骤：
首先是用户需求，用户需要什么样的产品，哪些功能是必须的，哪些功能可以做为产品的亮点。之所以要分析，是因为用户有时只有笼统的甚至自相矛盾的要求，需要引导和挖掘。
然后把用户需求分解为硬件需求和软件需求。
需求可以分成功能需求、性能需求、可靠性需求、可测试性需求、可生产性需求等。后面的几个经常会被忽略；应该在设计时预先考虑到。

1万 · 2007-11-16 11:15

一个项目一般不会只有一个人,这时候沟通就显得很重要,其实一个产品通常还需要一个结构工程师,这时候配合得好不好就会对整个仪器产生很大的影响.上海贝尔的pcb规范中有这么说:在设计pcb电路时首先应该考虑到与结构关系密切的插件,电源插座等.
另外一个产品还需要做很多测试,比如温升实验,湿度实验,耐冲击实验等等,大家也知道nokia的手机是出了名的耐摔,这可是做了相当的实验的.

2万 · 2007-11-16 11:23

1万 · 2007-11-16 11:29

如果一个老板连这种素质都没有,那公司是搞不起来的.
我们电子工程师的主要职责就是如何把一个项目做得更好.
当然向老板提出疑问和意见是必要的,这也是为了一个团队能
更好的成长.

只看该作者 · 2007-11-16 13:47

做一个目标产品之前应该有哪些准备,以及项目开发流程讨论

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你说的是项目管理吗

作好赔本的准备，呵呵

可能我没表达清楚

Re:

5楼已经说了前端部分，

说得有点简单哪 我说下我的感受吧,就当引玉吧

先做最基本的

楼主已经说得很好了

再提一点 配合很重要

那就组织管理的事情了，包含在运营范畴里，搞不好风险很

风险主要是老板来把握

先学习ISO9000，里面完全都有！虽然有点烦，但管用！

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说得有点简单哪我说下我的感受吧,就当引玉吧

再提一点配合很重要