承接项目，瞧得上的我绝不会让你失望

只看该作者 · 2014-9-23 20:54

   首先简单介绍一下，我们的团队，我们团队总共五个人，是一个创业团队，创业项目由于资金问题，外包承接项目，团队五个人，四个重点大学研究生，一个博士在读，四个研究生毕业后的工作经验至少超过一年，个人职责分别是，一个硬件工程师，主要是PCB方面，两个嵌入式软件工程师，裸机及带操作系统软件开发，一个上位机软件工程师，也就是pc端的软件开发工作，一个网络工程师，是网站的开发工作。我本人是团队负责人，我的工作是上位机软件开发以及部分嵌入式软件开发。
   在介绍一下我们的项目范围。
对于嵌入式不包括FPGA的其他领域均可承接，这里就不一一列举，RTOS方面我们主要涉及的是Linux和ucos。
pc软件的开发工作。
硬件的pcb的设计开发工作。

      在这里跟大家说一声抱歉，本人理工科出身，语文较差，表达可能有点费劲。希望有需求的或者有需要帮助的均可联系我们（如果有什么技术上的问题也可以联系我们，义务帮忙）       我的QQ号是617902214，我的电话是15129184047.

只看该作者 · 2014-9-23 22:52

帮顶~

只看该作者 · 2014-9-24 08:37

不看好

只看该作者 · 2014-9-24 22:36

Project_leader 发表于 2014-9-23 22:52
帮顶~

谢谢:)

只看该作者 · 2014-9-24 22:37

xm419 发表于 2014-9-24 08:37
不看好

怎么说？能否交流一下，给点建议。。。

只看该作者 · 2014-9-24 23:55

本帖最后由 Simon21ic 于 2014-9-25 00:00 编辑

做项目可以，纯技术团队，大部分概率是失败的，所以，创业的话，还是建议多考虑一下
另外，linux不算是RTOS

只看该作者 · 2014-9-25 09:53

本帖最后由 xm419 于 2014-9-25 09:54 编辑

chdlx 发表于 2014-9-24 22:37
怎么说？能否交流一下，给点建议。。。

楼上的已经讲得比较清楚了，纯技术团队，接项目做或许还可以，但是一直给人做项目吗？赚那点辛苦的熬夜的调试费用吗？。做多了各种滋味自己慢慢体会。如果创业，你们几个人根本就不够。现在论坛里招技术合伙的，基本给20%的股份，为什么只占20%呢？资本，市场，产品的竞争力等因素，你们全都不具备。说句简单的吧。随便开个模具都要几万块，即使模具开好了，电子，软件都已经具备了。市场推广呢？各种市场人员，展会。那需要花费多少钱呢？

只看该作者 · 2014-9-25 19:54

Simon21ic 发表于 2014-9-24 23:55
做项目可以，纯技术团队，大部分概率是失败的，所以，创业的话，还是建议多考虑一下
另外，linux不算是RTOS ...

谢谢，您给的建议很中肯，另外我查了一下Linux确实不能算RTOS，他是分时操作系统，内核配置也可以配制成实时操作系统，不好意思，这是常识性错误，我是搞软件的对这些区分不是很清楚。

只看该作者 · 2014-9-25 19:58

xm419 发表于 2014-9-25 09:53
楼上的已经讲得比较清楚了，纯技术团队，接项目做或许还可以，但是一直给人做项目吗？赚那点辛苦的熬夜的 ...

这个您说的有些方面我们考虑到了有些没有，资金方面确实是有些问题，要不怎么出来做外包了，市场跟推广，我们决定自己干，这里主要其他几个合伙人都是本地人，所以稍微有点关系，推广这个我们下来会仔细研究的，不过还是想请教一下关于推广有什么比较好的方法呢，产品若是虚拟的比如网站之类的，如何推广，希望能指点一二，感激不尽。

只看该作者 · 2014-9-25 21:29

本帖最后由 Simon21ic 于 2014-9-25 21:35 编辑

chdlx 发表于 2014-9-25 19:58
这个您说的有些方面我们考虑到了有些没有，资金方面确实是有些问题，要不怎么出来做外包了，市场跟推广， ...

等你们碰了一鼻子灰后就知道了，这个没办法，虽然很多人都能大概预计到你们的结果，不过对于当事人来说，本来年纪就轻，尝试一下也未尝不可。本来基于就是尝试出来的。
推广很简单，去相应产品的最火的论坛发广告，一个月的费用在几十W左右，屡试不爽。
对于技术团队而言，不要过高估计技术的价值，除非你们能够实现垄断的技术，否则技术在资本和渠道面前都一文不值。

另外，不觉得靠接外包可以解决资金问题。
资金问题其实是最容易解决的，只要有钱或者有得到钱的远景。

只看该作者 · 2014-9-26 07:17

楼上说的正解. 技术在决定成功的因素中,占的比例真的很少.

只看该作者 · 2014-9-27 10:09

做技术的悲哀啊

只看该作者 · 2014-9-28 19:56

Simon21ic 发表于 2014-9-25 21:29
等你们碰了一鼻子灰后就知道了，这个没办法，虽然很多人都能大概预计到你们的结果，不过对于当事人来说， ...

呃，我没说过我们只是单纯的技术团队，比如我，百分之七十的工作是外联，而且部分技术性工作我们也是外包出去了，至于说我们外包能不能解决资金问题，这个本来我们也没有报太大希望，在这里只是想宣传一下我们的团队，如果有合适的项目或者其他团队，我们想的是合作。就像您说的资金和推广都那么简单的话（事实上资金问题确实不大），创业还有什么难的呢？而且您说的垄断性技术观点，我不敢苟同，我一直认为一个全新的产品是需要一个或多个大企业去赔钱开拓市场的，打车软件就是一个很好的例子，打车软件在10年已经出来了，但是前期做这个的基本上倒闭了。开始创业我认为针对特定的客户群体是比较好的，大众对于新产品的接受能力是有限的当然我们不排除个别特别有创意的项目，个人观点欢迎批评指正。

只看该作者 · 2014-9-28 19:58

xinyipcb 发表于 2014-9-26 07:17
楼上说的正解. 技术在决定成功的因素中,占的比例真的很少.

技术不在技术本身，而在技术的情怀和创意。

2万 · 2014-9-28 23:18

最近开了一个技术研讨会，讨论一款产品，该产品目前市场价大约10W，竞争也比较残酷，如果通过技术改进提升产品档次的的话可以卖到30W，且该档次的产品竞争很小，也就那么几支独秀。

所谓改进，硬成本上没有提升，纯粹是软件的活，所以30W-10W=20W就几乎是纯利润！

假设一年卖10台，那就是200W
假设一年买100台，那就是2000W
假设一年卖1000台，那就是2个亿

所以从这个案例来看，技术很值钱，但是这不过是数字游戏。

目前核心研发团队十个人左右，请问他们有没有意愿去努力做技术提升？

我作为团队中的一员屌丝，是断没有这个想法的，搞定了没好处，即时能搞定那也得历经千辛万苦，搞砸了的话那就等着被批吧，估计和我持有相同看法的不在少数，所以我们也只能泛泛地谈谈技术思路，具体实施上就吹吹牛扯扯淡，该拿的工资照样拿，还省了不少麻烦事！

从我的观察，目前公司问题多多，这个冬天很难熬，怎么破？想到这里我忍不住鄙视下自己，喝地沟油的命，操中南海的心！怎么老毛病又犯了？以前类似蠢事干得还不嫌多么？公司这个冬天很难熬，我个人又何尝不是？于是天空飘来四个字：关我鸟事？

总结：
1、当老板真特么难！
2、当**灰也同样悲催啊！

@brandnew B哥来布个道吧～

只看该作者 · 2014-9-29 00:23

你好！你们团队做过DM6446的软件系统架构开发及接口驱动的开发吗

只看该作者 · 2014-9-29 01:19

本帖最后由 Simon21ic 于 2014-9-29 01:22 编辑

原野之狼发表于 2014-9-28 23:18
最近开了一个技术研讨会，讨论一款产品，该产品目前市场价大约10W，竞争也比较残酷，如果通过技术改进提升 ...

如果是我们这里的话，就简单多了
既然是存利润的话，那就有兴趣的人去做，然后没有工资，搞定后，抽取n%的增加的利润作为提成
这样，公司不用支付工资，不用承担风险，如果搞定后，公司销售得到的是(100-n)%存利润
即使N=50也划算，因为对于公司来说没有风险，搞定后就是纯利，当然，实际开发的投入肯定还是有的，包括量产的投入，我们这里一般n=10一下，毕竟资本承担大部分的风险