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偷学.老板和对手都不教的15种真本事 269页 15.9M 高清版.pdf
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简介:
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目录:
第1种本事
没有胆量与勇气做不好老板
拥有敢于追逐成功的胆量与勇气，这体现一个人的眼光与魄力。只有具备勇气的人，才不会在难得一遇的机会面前犹豫不决；在需要果断决议之时，才不会缩手缩脚，让机会白白溜掉；在需要孤注一掷的时候，才能够放手一搏，从而证明自己的人生价值。胆量与勇气，这是你需要具备的第1种本事。
勇气是通向成功的第一步
勇气可以帮你抓住机会
破釜沉舟，改变人生的轨迹
没有理智，勇气只能称作“鲁莽”
有时候，放弃也是一种勇气
第2种本事
缺乏筹融资能力做不好老板
资金是一个企业发展的坚强后盾，若没有资金的支撑，企业便没法在残酷的商海中生存，同样，创业更是一个用钱赚钱的过程。因此，你需要具备的第二种本事便是融资筹资的金融能力。
当老板先要备足“粮草”
学会筹融资金
风投不是洪水猛兽
远离危险的融资误区
第3种本事
缺乏市场洞察力做不好老板
正如一位伟人所说，一些人之所以成功，不是因为他们足够幸运，而是因为他们有一双慧眼，善于捕捉机会罢了。在商业领域，成功需要机遇，而所谓的商机，就是市场的需求。谁先发现了需求，创造了需求，或是培养、诱发了人们的需求，将尚在隐形的产品大众化，谁就是成功者，就是引领市场热点的行业先驱。因此，第3种本事，就是你需要学会洞悉市场，拥有了敏锐的市场洞察力，你就是商业领域的佼佼者。
洞察力就是能发现别人看不到的商机
市场的前景隐藏在信息之中
市场的空白，就是你的机会
抓住热点，商机尽在掌握
看到危机中的商机
第4种本事
缺乏市场营销力做不好老板
俗话说，皇帝的女儿不愁嫁。但是，作为老板，你却是需要为自己卖不出去产品而犯愁的。的确，从管理到决策到资金，这一切的一切其实都是为营销而服务的，最终产品卖不出去，所有努力也就白费。市场营销能力，这也许是15种能力中最重要的一种，无论什么样的老板，只有卖得出产品，才能算得上是一个好老板。
不懂营销还创什么业
给你的产品在市场中找个位置
懂得运用品牌战略
让所有人都知道你的产品
想方设法吸引消费者的眼球
第5种本事
没有战略思维做不好老板
下围棋，走一步看一步的人是庸手，走一步看三步的人是高手，走一步看十步的人是国手。那些商业领域的“国手”，那些成功的大老板，无一例外都是走一步看十步的人，这就是战略思维，这就是你需要学习的第5种本事。战略思维能力决定着你是否有资质成为一个真正成功的老板，战略思维也正是那些站在商业领域顶端的企业家和普通老板之间最大的差异所在。
单纯的模仿无法帮你取得成功
公司需要在不断变化中取得进步
能屈能伸，公司才能有发展
“想当然”会害了你
第6种本事
没有风险意识做不好老板
过去，人们常常将经商创业称作是“下海”。所谓“下海”，其实指的就是创业当中所蕴涵的风险。既然风险客观存在，那么我们就应该正视它；既然风险是我们创业之路上的重要敌人，那么我们就应该重视它。再得意也不要忘记商场中的风险，风险意识是你必须要偷学的第6种本事。
害怕风险就不要创业
拥有一双从风险中发现机会的慧眼
保持**意识
把创业风险控制在手心里
第7种本事
不懂细节管理做不好老板
掌握细节的力量，这也是你必须学会的第7种本事。中国有句古话：千里之堤，溃于蚁穴。事实上，细节管理决定着企业的核心竞争力，也正是细节管理，能够让你的公司脱颖而出，变得与众不同。
提高核心竞争力，从细节入手
赢利细节：不要小看每一分利润
质量细节：打造你的“拳头产品”
创新细节：多动动脑，一切都会不一样
服务细节：在细小处征服客户的心
第8种本事
没有人脉圈做不好老板
中国有句古话叫做“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”西方有句名言是这样说的：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。”中西方文化在这里产生了一个交集，无论是中国人还是西方人，都十分重视人脉的重要作用。所以，构筑自己的人脉圈，这是你要偷学的第8种本事。
拥有好人脉，才有好机遇
找到适合自己的“队伍”
要懂得如何建立和维护自己的人脉
要处理好社会关系
同行未必是冤家
坦诚合作，追求双赢
第9种本事
缺乏财务管理能力做不好老板
在一家公司中，财务管理虽然不能代替生产和营销，但是却可以切实地提高公司的效益。如同木桶能装多少水是由桶上面最短的那块木板决定的一样，一个公司要想正常运作，首先就要保证财务方面不出差错。如果你不想让公司里的资金莫名其妙地流失，就一定得学会这第9种本事--财务管理，理清了公司的财务，也就疏通了公司的血脉。
管好你的钱口袋
投资忌盲目
节流和开源同样重要
催账也是门学问
第10种本事
不懂时间管理做不好老板
金钱是宝贵的，于是世界上有无数人整天把理财这个词挂在嘴边，希望自己的财产能够升值。时间同样是宝贵的，但是，世界上又有多少人真正懂得时间管理的重要性？作为一个老板，你的公司越发展，你的时间就越不够用，你就越需要管理好自己的时间。作为一个老板，你要明白你的员工工作效率越高，公司运营的成本就越低。这第10种管理时间的本事所管理的不仅仅是时间，更是金钱和效益。
别拿时间不当钱花
节约时间，为公司创造效益
事有缓急，提高效率才能节约时间
做正确的事才是最有效的时间管理
第11种本事
没有抗压力做不好老板
创业永远不会是一帆风顺的。因此，每一份成功背后，都会有一个艰辛的故事。只不过，如果你还有一颗不甘于平凡的心，如果你还有一份不轻易向困难屈服的意志，锻炼自己的抗压力吧，它会让你冲破艰难险阻，到达成功的彼岸。抗压力是我们值得学习的第11种本事，每一个顶住压力走到最后的成功者，都值得我们敬佩。
成功不会是一条坦途
面对逆境，要有积极的心态
压力之下，更要保持冷静
顶住压力，方法总比困难多
执著让你无往而不利
永远也不要放弃成功的信念
第12种本事
不懂用人之道做不好老板
事必躬亲，总会累坏自己；善于用人，方为管理之道。一个人的精力总是有限的，成功的人却能在有限的精力内做出无限的业绩来。所以，那些精明的老板无不懂得用人之道，大胆地任用自己的下属，心甘情愿地将权力下放。学到了用人这第12种本事，你就可以从那些日常琐事中解放出来，从更高的角度去思考自己的事业，为公司的发展指一条明路。
管理者成功的关键是善于用人
用人不疑，信任是用人的前提
用人要着眼于手下的长处
把最合适的人安排在最合适的岗位上
第13种本事
不懂管理和领导做不好老板
公司是一个商业实体，更是一个由各种各样不同的人所组成的团队。而作为老板的你，就是这个团队的带头人。管理是一门艺术，更是一项复杂的而且极其费心劳神的工作。而身为老板的你，也就自然需要学好管理和领导的第13种本事，否则，你既管不住手下的团队，也开不走公司这艘航船。
请善待自己的员工
做好管理，制度建设不可少
“领导”需要先“领”后“导”
对所有的员工一视同仁
第14种本事
不懂激励他人做不好老板
美国有位哲学家曾经说过：“人类天性中都有做一个重要人物的欲望。”这是每个人与生俱来的本能欲望，这就决定，每个人都有渴望被他人称赞的意愿。作为老板，你必要学会这第14种本事，也就是要懂得激励员工。要知道，激励是让下属努力工作的驱动力，可以让员工自动自发地发挥主观能动性和自身的才能，以更饱满的热情投入到工作中。而这，不正是你这个老板最希望看到的吗？
一句恰当夸奖，胜过黄金万两
批评留余地，日后好管理
让员工参与，也是一种很好的激励
培养员工的荣誉感
奖励像美食，八分饱最健康
将激励机制融入公司的日常管理
打造一个充满激情的团队
第15种本事
不懂沟通和倾听做不好老板
请不要将管理看得太过神圣，所谓管理，其实只不过是做一些沟通和协调之类的工作罢了。不过，一个老板，一个管理者，如果他不懂沟通和倾听，那么他的员工就会有抱怨，公司的部门间会有冲突，公司的运行效率也会大幅下滑。而这，不正是公司缺乏有效管理的表现吗？因此，沟通和倾听这第15种本事看起来是小事，但却是你不得不掌握的本事，如果你想做好管理的话。
管理就是沟通、沟通再沟通
别当“家长式”老板
倾听员工的心声
换位思考，让沟通更顺畅
好老板要能听进去反对意见
懂得分享，可以让你成为员工的朋友
搭建平台，让沟通形成制度
内容提要
《偷学(老板和对手都不教的15种真本事)》由兰涛编著。 《偷学(老板和对手都不教的15种真本事)》简介： 几乎所有成功的老板都是自学成才的。也许你很不服气，你会说，有工商管理这个专业，研究生更是可以读MBA。但其实，工商管理和MBA是能够教你如何去做一个合格的老板，却不可能让你成为一个精明的好老板。要想当一个成功的好老板，只有靠“偷”。 既然没有人会把自己的心得体会教给你，你就只能去偷学，在成功企业家的传奇人生中总结经验，在你自己的老板的一举一动中，去芜存真。
兰涛 某知名咨询公司总经理助理，工作之余为多家报纸、杂志写财经专栏评沦，同时为各种企业做咨询服务。 作品有《给你一家店，你会怎么管》、《公司会倾力培养的12种人》、《舍与得的领导艺术课》、《做自己最好的人生规划师》、《优秀员工是怎样炼成的》、《感恩就是奉献，责任就是成长》等。
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