我也是创业，做片上ESD，有机会可以合作，企鹅1473028788
PowerAnts 发表于 2016-4-12 09:46
要发工资都发，要不发都不发，有钱赚了当然都要有工资，不赚钱时候只能指望自己给自己发工资了。这话不妥 ...
你说的这个我就真真实实的看到过一个，我当时是那家小公司打工，大股东拿没拿工资我不知道，两个小股东一个负责软件、一个兼顾硬件负责市场，两个小股东的生活费是8K\月.同时两个小股东在第二年分别买了30W+的车，（注：负责软件的那个之前开的是个吉利的小车，负责市场的没有车）。
szFranco 发表于 2016-4-22 11:10
我看你还是继续打工吧。没有搞清楚什么是创业，为什么而创业， 怎么创业之前不要妄加评论。指望别人给你 ...
楼主好像路子不对吧，我不知道你的路子是怎么玩的，我之前有个客户（方案是我这边做的）,他把理念和样机做出来以后，找个投资人，投了两百多万（出售一部分股份），然后请了一些技术人员，渠道（用工资购买期权）等，工资按照市场价给，产品很快就出来了，产品上市之前就开始谈A轮融资（团队里有一个人是负责找钱的，他是天使轮的投资人），
合伙人不等于不发工资，我们后面也在准备一家公司，也使用类似合伙人制度
我和投资人不拿工资，其他有股份的人，根据股份多少，拿相应的工资，一般股份多的拿钱少
并且不需要技术人员出钱，技术人员的价值在于技术，不在于出那点钱，当然，如果技术人员看好项目，愿意出钱投资入股，那当然是可以的
Simon21ic 发表于 2016-8-16 13:53
合伙人不等于不发工资，我们后面也在准备一家公司，也使用类似合伙人制度
我和投资人不拿工资，其他有股份 ...
关于技术人员不出钱的观点不同意，根据实际经验技术人员还是要拿点钱出来的，不用很多，但是不拿的话亲和度不够。
xinyipcb 发表于 2016-8-17 00:04
关于技术人员不出钱的观点不同意，根据实际经验技术人员还是要拿点钱出来的，不用很多，但是不拿的话亲和 ...
我们以前也这么弄过，不过发现不同的人承担风险的能力不同
一般技术人员承担风险的能力较弱，如果公司运营不顺利，技术人员会首先退出，而有时候他们的退出都会直接带走技术，公司一开始如果没有很多客户的情况下，技术反而更加重要
我说的，只是我自己实际运营一些项目的经验中，总结出来的
技术型创业公司，第一领导必须懂技术。
这是做大的第一条件。
否则，一定会由此带来问题，最后惨淡收场。
电子与核子 发表于 2016-8-18 16:06
技术型创业公司，第一领导必须懂技术。
这是做大的第一条件。
否则，一定会由此带来问题，最后惨淡收场。 ...
这个确实如此。
Simon21ic 发表于 2016-8-17 11:50
我们以前也这么弄过，不过发现不同的人承担风险的能力不同
一般技术人员承担风险的能力较弱，如果公司运 ...
初期的时候技术人员离开带走技术，这个肯定会发生，所以才让他们入点钱，否则一些人自恃有技术轻易离开。市场的拓展是需要时间来沉淀的，有些技术人员等不到那个时候，还是保持技术为王的工程师思维，一味强调自己有技术而因为公司运作原因没有得到应有的回报。个人经验而已，坛子里多数是技术人员，希望不要被拍砖。
xinyipcb 发表于 2016-8-18 16:42
初期的时候技术人员离开带走技术，这个肯定会发生，所以才让他们入点钱，否则一些人自恃有技术轻易离开。 ...
所以，因技术优势而持才傲物、跟公司叫板的员工，在技术型的大股东，完全有能力化解这种负能量。
电子与核子 发表于 2016-8-18 17:11
所以，因技术优势而持才傲物、跟公司叫板的员工，在技术型的大股东，完全有能力化解这种负能量。 ...
难怪我这么值钱，原来是这个原因，哈哈。
牛X
多少
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哥们话说的实在啊，我现在也是自己做事，主要是定做WiFi ble zigbee，mcu软硬件开发方面的，有机会合作啊，微信：chanllengeone
这是啥时候帖子啊,炸出来了.楼主现在怎么样了,5年过去了,希望看到更新.见过一次,是个实在人.
2016年的陈芝麻
楼主自己最好还是多少懂点技术。有现成的市场。加上现在产品更新换代太快。很久以前做过汽车的HID大灯