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研发笔记-(2) 3W手电研发-1-研发计划
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研发不是把东西做出来就行了。质量、成本、工期这三样是制约项目进度的铁牛三项。 
作为研发工程师,不会项目管理是不行的。项目管理就得有相应的工具，从最初的excel表格到现在的project2007,研发得在合适的时间用合适的成本拿出优质的产品。产品包括电子产品，相应的设计 测试 工艺文件及过程控制文件，拿不出东西来什么证明你是优秀的涅，什么给你升职加薪涅。工作最基础的是养成好的工作习惯。
（1）一个项目丢下来，首先得找客户，可能是具体的用户，或者是销售的同事，或者领导，得跟他们讨论具体而确定的东西，然后写一个产品设计需求，开会定案或者邮件确认/通知。项目设计的第一要务：明确客户的需求。
（2）然后就可以根据需求做相应的方案，硬件软件配合实现设计要求，满足客户的需求。有条件的开方案评审，小厂自己看看有没有遗漏的可以画图、布板了。
（3）BOM整理及物料申请。这个很繁琐，有些人觉得也没什么用，但是，流程走习惯了。有事后送样几个月都没音信，突然客户要下单就要报价的时候，估个价丢给采购去核算就可以了，挺方便。
（4）初样焊接，测试，评审。初样是验证方案的可行性，三五片就可以了。测试要有记录，要有分析，大家都是普通人，好脑子还真不如烂笔头。
第一阶段大概就是这样了，明确需求，有方案，有样品，有记录，有评审，为下一阶段做好准备。
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