在河池学院呆了两个半星期，在物电系领导的支持，同学们的努力上进下，取得令人满意的效果。然而也发现一些现象，尤其在给大一培训的时候发现，这类的二三线高校，英语与计算机基础十分薄弱，而当前英语与计算机可谓是工作的基本技能，若这些基本技能都这么差，工作怎么可能做的好呢？
我积极的推动我自己负责的工业组学习英语，重视他们的素质培养，又推动msOS群学习英语，现在又去河池学院推动学生去掌握英语与计算机基础，而自己公司的本体，华禹工控，却没有真正的去推动，而华禹工控，是我赖以生存与发展的基础，若我这些年所得的成就，不能促进华禹工控的发展，不能解决自家的问题，算是一个合格的推广者吗？显然不是。
回到深圳后，跟华禹工控的几位负责人沟通了一下，让大家都认识到基础教育在公司推行的必要性，一个公司，并不是说赚了钱，这个钱就能转化为实力的，真正的实力是公司员工的基础素质，钱无法直接买来素质，素质必须要公司负责人长期去经营，积极去推动产生的，甚至可以说，公司员工的素质提高，才是公司壮大的基础，毕竟公司的发展是靠全公司人的发展，而不是一两个人的努力，若公司员工的水平停止不前，公司怎么可能有所壮大呢！
现在也快到年终了，再过一些日子，就是年会了，以前都是出一些节目，分分过节费即可，今年的年会想着改变这一切，不能再搞平均主义，哪怕分钱，也要跟这些素质，技能挂钩起来，推动公司员工的素质提高。我打算采用“百词斩”背单词的几种模式，分初中、高中、四级、六级针对不同员工的不同学历来考核，有抽查也有抢答的形式，在年会上把“百词斩”投影到墙上，回答的越多的，得到的钱越多。明年推动工资改革，增加基础技能项，把技能跟工资挂钩起来。
重视员工素质，走公司根本强大之路。
