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1、首先明细项目要求，然后进行实施方案的征集和论证，根据自身已有的资源选择其中可行且最具性价比的方案，当然，必要时要有“Plan B”。<br /> 2、确定实施该方案需要的所有资源包括人力、物力、财力等等，由资源配备情况决定实施周期和进度，或者以实施周期和进度为目标配置相应资源。<br /> 3、进行合理的分工，设置任务进度表和检查点，确定子项目负责人以及相应的交流、介入、协助、纠错机制。<br /> 4、执行3并在执行过程中进行必要的管理、调整等以保证进度和品质控制。<br /> 5、评估任务执行结果并进行错误修正。<br /> 6、相关文案、资料整理。<br /> 7，交付并根据反馈意见进行整改，整改过程可能需要重复前述所有或部分步骤。<br /> 8、最终交付项目和相关文件并存档，必要时要设置后继跟进机制和配置相关资源。<br /><br /> 以上仅仅是一个具体项目的大致管理流程，执行的正规化、职业化的程度会因所处机构和具体管理人的不同而有很大的不同，这甚至牵扯到“企业文化”，项目管理是一门学问，要详细讲的话没有个十万字以上是不行的，只是任何人都不可能一口吃成胖子，抓住核心循序渐进并在工作中不断总结就是。
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