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要完成从技术人员到老板的转变，需要做以下的思考：<br /><br />1、管理知识的准备<br /><br />1）老板角色代入体验<br />先做好几年的角色代入体验，代入到你现在公司的老板角色，看看他是如何处理问题的；<br /><br />开会<br />忽悠（也叫做激励）<br />设计员工职业生涯<br />处理工作中的大大小小的问题<br />如何跟员工交谈<br />薪酬<br />公司的文化建设（俗称公司气氛）<br />遇到反对意见如何说话？<br />如何录取新员工<br />如何辞退员工<br /><br />这些细节都是你所没有遇到的；<br />代入角色，看看你能不能比他处理的更好<br /><br />2）理论准备<br /><br />阅读各大网站的管理**和财经**<br />订阅诸如：IT经理世界、职业经理人这样的杂志，开拓思路<br /><br />2、增强容忍和理解的程度，也就是提高EQ<br /><br />雷军说过，心有多大世界就有多大；<br />确是至理名言；<br />不成功的人跟成功的人的区别就在这里；<br /><br />当了老板，现在不是一个人玩了，是要带着一帮人在玩；<br />要给别人发工资了，情况大大的不同了；<br />压力在所难免，但是：<br /><br />你能容忍理解什么样的人，你能容忍理解多少人，你的技术视野有多大，你知道这个世界有多大，你就能做多大的事业；<br /><br />在一个企业内，充满着各种程度和层次的人：<br /><br />有的人文化高<br />有的人文化底<br />有的人开朗<br />有的人内向<br /><br />物尽其用，天地之间没有废人，都是大小搭配，就像计算机，不能都是cpu，我们做产品也不能都是使用arm，4位机、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、电源芯片、定时器、串口、gpio、外壳、包装。。。各有各的用处；<br /><br />管理者的职责就是把这些东西分门别类的安排好；以最合理的搭配来完成一个性价比最高的产品；<br />如果能做出垃圾中的战斗机，那就是您找到了自己的盈利模式了；<br /><br />3、多方面的知识<br /><br />生产、技术开发、管理、财务、税务。。。<br />老板不会是每一项都是专家，但是应该是综合的专家+行业专家；<br />这需要努力学习，以学习为乐趣；<br /><br />正如技术的综合实力代表了技术人员的薪酬；<br />1+1+1+。。。+1=2的n次方<br />老板的收入也是他的综合实力的体现；<br /><br />4、人才的培养<br /><br />要逐步放权给手下，让他们有机会成长为独当一面的人才；<br />要有一个基本的思路，那就是公司每年都能出现几个骨干；数量的多少根据公司的规模而定；<br /><br />这要辅助以：<br /><br />薪酬激励<br />股权奖励<br />职业设计<br />。。。<br /><br />一个人就算是浑身是铁，能打几根钉？<br />天地之间很公平，有一个很强项，意味着很多的弱项；<br />老板基本上是均衡发展，不会是技术专家，而是营销专家或者行业专家； |
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