对公司里面的东郭先生怎么对待

最近入职一家公司作测试设备的。遇到一个奇葩人物。号称工作的几十年的老工程师的。刚开始还是比较尊重，后来发现水真的比较深。

此人在我入职第一天就以过来的人的身份对我说：哈，当工程师最简单了。泡杯茶，慢慢地就好了。哈。

当时我还以为这是在开玩笑。现在看来这是给我挖的第一个坑。

此人可以用不学无术来形容。技术上不能独当一面，工作的时候遇到的任务，往往通过现代的通信工具偷偷和外面的人来联络，一步步指导自己调试或者出方案。这是我工作以来见过的第二个这样做的人。

待续。

公司给了很高的工资，居然分给外边的人给自己打工。这我很不能理解。

但是此人人缘上居然很好。连老板都比较服气。怎么做到的。我有两个故事：

某天，此人破天荒地居然提了一桶很重的水到饮水机上面。满头大汗。 真不容易。我正纳闷。老板从后面就走来了。一下子我恍然大悟。

有一次，我们讨论出一个解决方案。让他带技术员去做。

后来我了解到。这些技术员居然以为这是他提出来的解决方案。比较佩服。 争功的本事倒不是盖的。

老板需要的是解决问题的人。
换位思考，或许你来做还不如他。

msblast 发表于 2017-5-13 11:09
老板需要的是解决问题的人。
换位思考，或许你来做还不如他。

此人的主要作用是把小工程师弄晕. 进而制造更多要解决的问题.让团队显得很忙.

也没看到解决了什么问题.

不能说这个工程师水，只能说你老板水，呵呵！

别人是老板的亲戚，

老板需要一个懂技术，又信得过的人来管事。
懂技术不代表要自己亲自去做，能调度公司内外资源完成也算是本事。

市场经济，别人能调动资源完成事情就是人家本事，好好学着把，技术个“P” 注意引号

我支持这样的工程师，能合理使用手上的资源来完成任务，比你自己花更多的时间来单独完成任务强。
如果你是老板，要做一个产品（可能暂时超过了本公司的技术能力），然后分配给两个工程师A和B，A发现自己暂时搞不来，打电话叫这方面有经验的朋友帮忙解决。。。一个星期后，任务完成，之后再慢慢的消化。
B工程师认为A不是靠自己实力做的，很鄙视，自己申请了购买开发板和相关的部件，加班加点的学习，2个月后，终于把技术搞懂，写出了一个还有BUG的测试版。。。。
而A工程师消化了技术，再改进好了，小批量验证也通过了，正在筹备大批量生产。。。。

coody 发表于 2017-5-13 14:22
我支持这样的工程师，能合理使用手上的资源来完成任务，比你自己花更多的时间来单独完成任务强。
如果你是 ...

若是这样还不算太坏。毕竟任务完成了。

但是，制造了一大堆问题，没有解决任何问题。

技术不好就是不好。
该谈技术的时候就谈技术，结果楼上很多人却喜欢扯些别的，是想说明什么问题？！
有组织管理能力，所以技术就好？！

每个人的发展方向和实力是不同的，要准重他人。以应用为主的公司解决问题是关键，楼主也许没看到人家的技术看到了表象。在继续观察吧，楼主在几个项目上表现下自己实力吧！

落叶行健ywm 发表于 2017-5-13 16:44
每个人的发展方向和实力是不同的，要准重他人。以应用为主的公司解决问题是关键，楼主也许没看到人家的技术 ...

表象是东郭先生好像有用。本质是坏了事情的。

例如今天正在忽悠小工程师的的时候。我看到指了出来。这位技术上争执不了，就恼羞成怒了。

我指出来的其实是一个很基础的问题。

不过我也反思一下自己确实管太多了。让他忽悠小工程师，项目继续一塌糊涂。对我的伤害能有多少?

如楼主所说，此人技术一般般，但是解决问题的能力还是有一些

lfc315 发表于 2017-5-13 19:34
如楼主所说，此人技术一般般，但是解决问题的能力还是有一些

解决了老板和小工程师？

那么水，还混了那么多年，工资很高，这也是一种能力

忠诚很重要，老板给的任务都完成了，找外面的资源老板也放心。老板当心的可能是那么技术骨干，怕被掐脖子

xujihu 发表于 2017-5-13 20:08
那么水，还混了那么多年，工资很高，这也是一种能力

贪污受贿杀人**也是一种能力。还没被抓。

littler 发表于 2017-5-13 20:31
忠诚很重要，老板给的任务都完成了，找外面的资源老板也放心。老板当心的可能是那么技术骨干，怕被掐脖子 ...

老板不知道。这家伙有个平板随时盖上。一边调试一边要外边的人指导。