楼主看完17楼自己转贴的**没有?

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 楼主| x_s_f 发表于 2008-2-27 15:45 | 显示全部楼层

maychang

我有那本事还会有时间在这里诳,&nbsp;聊作谈资罢了<br />说不定就真有人会在这里看到就去做了呢<br /><br />人嘛也只有经一堑才长一智的<br /><br />再说也并非要什么都准备好了才搞吧,&nbsp;且做这玩意还是需要好长时间的。
maychang 发表于 2008-2-27 15:50 | 显示全部楼层

回 x_s_f

你转的那篇**,虽说有点玩世不恭的味道,但却是箴言。<br />
hq_y 发表于 2008-2-27 15:51 | 显示全部楼层

要入一个行业,要不你本来就是行业中人,要不就得找行业

没有什么别的好办法;<br />
 楼主| x_s_f 发表于 2008-2-27 15:57 | 显示全部楼层

个人认为

做游戏和游戏机是有钱可赚的,&nbsp;尤其是家用游戏机,&nbsp;现在任天堂和索尼的游戏机还没正式进入中国,&nbsp;当然任天堂跟国内公司合作搞了个小神游,&nbsp;国内的网络游戏倒是火得很,当然关键是开发蕴涵中华文化的适合中国人玩的游戏
jingxinli 发表于 2008-2-27 20:23 | 显示全部楼层

请问,转贴的原帖在哪???

  
chunk 发表于 2008-2-28 13:31 | 显示全部楼层

游戏机中

重要的“游戏”,不是“机”。
 楼主| x_s_f 发表于 2008-2-28 13:48 | 显示全部楼层

jingxinli

转帖的那篇在&nbsp;www.quannei.com&nbsp;发现的,&nbsp;但那也是转帖的<br /><br />chunk<br />游戏当然是核心,&nbsp;是内容,&nbsp;专业游戏机是一个载体,&nbsp;同样手机也是一个载体<br />游戏好比是蛋,&nbsp;硬件平台好比是**,&nbsp;产出游戏就是**下蛋罗<br />游戏好比是石油,&nbsp;硬件平台好比是管道,&nbsp;从管道内流出石油<br /><br />
5_0_5 发表于 2008-2-28 21:55 | 显示全部楼层
 楼主| x_s_f 发表于 2008-3-3 18:24 | 显示全部楼层

帖子沉了, 顶起来

教程秘籍七:&nbsp;如何与人合伙&nbsp;<br />  据我的观察,身边创业的人,超过半数的选择的是合伙,而合伙人就像现在的婚姻一样,破裂的多,完美的少,也许不到7年就痒了吧?呵呵。&nbsp;<br />  所以如何正确处理合伙人的关系是创业及其重要的一课!&nbsp;<br />  一般人选择的合伙人无非是同事,朋友,同学,客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似,例如:业务员和另外一个业务员合作,工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后,马上面临的第一个问题就是分工问题,如果你与合伙人身份类似的话,分工不当会直接导致你公司的快速死亡。&nbsp;<br />  首先请评估一下你自己,你的容忍度有多大?&nbsp;<br />  初级容忍度:你的合伙人把和女朋友一起看电影得出租车票拿来公司报销了&nbsp;<br />  二级容忍度:你的合伙人每天10点半后来公司,每天下班前1个小时就消失了,而且并没有告诉你他去哪里了。&nbsp;<br />  三级容忍度:你交代给你的合伙人给某个客户送货收款,他竟然送了货后,空手会来了,并却告诉你,这个客户人品没有问题,款肯定会给的,而你认为这个客户一定会赖帐&nbsp;<br />  四级容忍度:你的合伙人给别人说公司他是老板,你是替他打工的&nbsp;<br />  五级容忍度:他对你指手画脚,直接吩咐你去干这个干那个&nbsp;<br />  六级容忍度:你的合伙人提出他应该股份多点,你应该少点&nbsp;<br />  &nbsp;<br />  请问,您的容忍度可以达到那个级别?&nbsp;对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢?&nbsp;<br />  以上事项是众多的合伙人散伙的原因。&nbsp;但---这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上6级事项,我告诉正确的做法就是一个字:&nbsp;忍!有人说:老师,是可忍孰不可忍!&nbsp;我拼了,老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合伙了!那么有没有其他的解决办法呢?&nbsp;答案是:有!&nbsp;既然你不能忍,那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人!就这么简单,但是又有人说了,老师,我这个人是人不犯我,我不犯人,我不想去容忍别人,但我也不需要别人容忍我。&nbsp;真的吗?&nbsp;那我可以很负责任的告诉你,迄今为止,俺从来没有见过不抱怨合伙人的合作者!打架动刀子,上法院的倒是见过不少。&nbsp;<br />  那么难道就只有忍了吗?当然不是,也有绝对不能容忍的事情,举例如下:&nbsp;<br />  合伙人收了客户的货款装进自己口袋,对公司说客户没付款&nbsp;<br />  合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理&nbsp;<br />  合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克&nbsp;<br />  合伙人发现客户有新产品的需要,然后在外面又搞了个公司&nbsp;<br />  ……….&nbsp;<br />  简单点说:凡是个性,面子,习惯等等方面的,你必须学会容忍,凡是损害到公司利益的,你必须学会不容忍。&nbsp;<br />  &nbsp;<br />  题外话:把老婆弄在公司的人,只能让所有的员工及客户极端讨厌他的老婆,不会起到任何其他的效果,切记切记!&nbsp;<br />
 楼主| x_s_f 发表于 2008-3-3 18:26 | 显示全部楼层

continue

教程秘籍九:&nbsp;创业开始的第一个目标是什么?&nbsp;<br />  &nbsp;<br />  前几天和一个刚刚创业的工程师吃饭,此人原来在某公司开发了若干软件系统,过去销售还不错,有一定市场知名度.由于公司经营不善关闭,该工程师和公司其他几名工程师租了一个小办公室.我问其现在的精力都在干什么?答:在开发一些新的产品.然后开始大讲特讲新产品的功能及未来市场前景多么宽广.问其为何不把老产品销售工作做起来,&nbsp;此人竟然被噎住了,无言以对.公司已经开张4个月了,几个原来靠薪水的工程师自己凑钱拼搏,钱在天天得花,竟然从来没有考虑过收入从哪里来,什么时候来.一定要到了突然发现没有钱的那一天,才开始着急,四处打听谁可以投资,运气好的,被别人收编,运气差的,公司四散,前边的钱和精力全部丢入水里.&nbsp;<br />  每次我见到这样的创业者,俺都怀着无限崇敬的心情仰视对方,&nbsp;佩服阿佩服,真是艺高人胆大,我真的非常吃惊为何这个社会有那么多平时看起来胆子不大,性格内向的人投资项目为何如此胆大妄为?他们拿自己的钱往水里丢,眼睛都不眨一下,丢的兴起的时候,把老婆的私房钱,老娘的棺材钱,儿子的奶粉钱,同学哥们的购房首期款全部拿来痛痛快快地丢进了水了!&nbsp;<br />  如果有人愿意学习俺胆小如鼠的性格,那么我告诉你,公司开张之后的第一个目标就是:&nbsp;财务平衡!&nbsp;<br />  请牢牢记住上述四个大字,在你的公司开张之后,任何事情都没有这件事情重要的了,如果有10见事情列在你的面前pk,第一个标准就是那些事情可以马上为你带来现金收入!!任何超过6个月以上才有可能创造收入的东西都将成为你公司死亡的毒药!!(事实上以你的智商得出结论的6个月,一般要至少乘以3~5,&nbsp;就是18~30个月以后)&nbsp;<br />  不要幻想某个大客户公公关8个月内可能让你赚几百万,一个打电话让你马上送某东西过去马上可以赚10块钱的客户远远重要过告诉你明年向你采购300万的客户。同样:一个马上可以销售的不伦不类的低档产品,其重要性远远超过6个月以后才会上市的某个轰动世界的产品。&nbsp;<br />  财务不平衡的第一个严重后果就是彻底摧毁你的自信性,把你的员工的积极性无情的推倒。只要你的财务报表连续出现几个负数,相信我,如果你依然可以做到面无表情,基本上你已经在开始盘算着怎么把丈母娘的房产证骗到手了。&nbsp;<br />  &nbsp;<br />  请牢牢记住我的胆小如鼠创业法的秘籍:&nbsp;公司开张后的第一目标:财务平衡!&nbsp;<br />  &nbsp;<br />  财务平衡的好处太多了,你的内分泌将维持平衡,大脑神经化学成分也将非常平衡,你和下属的关系,和老婆在床上的搏斗都将非常平衡!如果你的财务不平衡,那么上述种种都将不平衡。&nbsp;<br />
Ice_River 发表于 2008-3-7 10:22 | 显示全部楼层

学习了!

wen.xue 发表于 2008-3-8 13:23 | 显示全部楼层

好贴,分享了

  
命中注定0818 发表于 2014-5-7 17:03 | 显示全部楼层
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