应俊知老板要求，跟他一起去长春一所高校出差维护设备，同时让我了解一下他们行业“木工机械”的前景、需求，这样可以更好的配合他们做“木工机械”方面的设备。

木工机械相对于机械加工领域来说，是一个细分偏门的行业，围绕木材加工，而我们做的是里面的一个更小的细分行业：圆锯片、带锯的焊接、测试、生产。比如一台简单的锯片振动测试设备，涉及到机械、电子、软件及锯片本身的专业知识，所以国内真正能做好的，寥寥，再加上需求一年就这么几台，导致这个行业普遍没有一个明确的标准。测试设备严重滞后，关键是能做这类设备的人，需要涉及这么多知识面的人，就没几个，就算掌握这个技术的人，也不愿意去做这么几台测试设备，都去赚大钱去了。

我向来把自己立足于赚小钱的，所以我愿意去做，但我的做法不是头疼医头，脚疼医脚，而是发现这类东西的共性，从基础做起，这样虽然是做小事，但也可以赚更多一些的钱。嵌入式微系统（msOS）就是基于这个理念开发的控制系统，因为我们要切入工业信息自动化领域，必须要从控制入手。

因设备维护非常顺利，在长春只呆了一天就南下去北京，一般来说，我每年都要去一趟北京，跟同学 、朋友等交流、走动一下，一是联络感情，二是沟通交流思想、三是增长见识、四是看看有没有什么商机出现。

第一个见的是我的一个大学同学，后来考取了清华研究生，留校工作一段时间后去了一家国内著名的芯片设计公司做数字电视、手机类相关的芯片方案。我这位同学以前是我最佩服的技术人员，没有之一，记得大学考信号与系统这门功课的时候，他是最后一个交卷的，因为平时没怎么听课，所以有些内容不会，直接在考场推理，最后的分数90多分全班第一，而哪门功课，我也花了一些时间，好像只有70来分。他在学校期间大量课余活动都是在做一些软件，而我是做硬件的，所以对自己不懂的领域有些崇拜，加上他在学校成绩优秀，被大家推崇，可以说是我长期学习、模仿的对象，甚至可以说是尊敬。然而，就这么一个优秀的甚至可以认为是天才的同学，经过国内这么多年的大公司的技术职业生涯，加上他自己性格比较温和，技术上做的虽然越来越深入，但却越来越窄，到今天都脱离了一线技术而做一些技术管理。这些本身都没问题，问题在于，这家著名的芯片公司自身出了问题，本来想基于数字电视芯片上市的，但是数字电视行业没有起来，公司也无法上市，一个这么大的公司，想转型谈何容易，而公司内一帮的技术人员，除了等着国家救济一下，可谓一筹莫展。而这些公司元老，在公司层面都有了一定的职位，都不愿意轻易的放弃在公司的地位而转投其他，毕竟到了别的公司，还要从底层做起，无论工作、职位、待遇都不可能达到原公司的境遇，而原公司本身已经不堪重负，却还要拖着这么一帮只会做技术的懦弱者艰苦前行，前景如何不去论它，但若把公司比喻为一个人的话，内心的苦楚只有自己可知，用一个准确的词来形容，那真是坑爹啊。

我同学也想转型，为公司分忧，在他眼中，芯片行业技术高高在上，不接地气，可是长期养成的只关心自己的事情的，不跟别的行业交叉杂交的，哪有什么接地气的需求出路可言，就算有，他们也是疑惑半天，真的做，他们又不敢了。我通过自己这几年的经验告诉他，他现在的芯片行业是我向往的行业，可以基于我现在做的msOS，做一套开源FPGA，就叫msFPGA吧，定位于工业控制、大功率电源设备等需要精准控制的行业，配合ARM一起使用，赚钱机会很多很多，但这些远水解不了近渴，并且都是小单。小单他们看不上，只有大单才能真正解决他们的生存问题，问题是大单还有几个呢？大单在哪儿？

第二个见得是与非网的刘福峰主编和长期的合作伙伴涛行九天，涛行九天是我们的合作伙伴，经常接触非常熟悉，刘主编最早是涛行九天介绍的，2年前在深圳长聊过一次，后来在网上也经常有沟通，所以三人在一起，都很放开的聊，从下午3、4点钟一直聊到夜里10点附近。都把自己的弱点拿出来找其他两人帮忙分析解决，这方面，我觉得涛行九天做的非常好，他把自己企业经营中的一些疑惑拿出来跟大家分享、讨论，尤其是关于沟通问题，而他的这些疑惑，其实也是我长期疑惑并为之努力解决的，只是我比较幸运在深圳，有一帮有梦想的人在一起，相互讨论，并且又没有什么学历光环之类的，没什么顾忌所以比较容易施展，相比之下北京的创业环境确实艰难很多，而涛行九天的很多疑惑，可以说刘主编解决的非常到位，让我听的为之震撼，尤其是刘主编两瓶啤酒下去之后，先前的白领矜持形象，一下子变成土匪了，幸好旁边没有他的同事。这让我感受到什么叫班门弄斧，因为之前有多次，刘主编跟我讨论问题，我都是滔滔不绝自以为高明，而实际上聪明的刘主编自己早已有答案，只是为了验证、确认罢了，这次算是对刘主编有了全新的认识。我们都非常直接的说对方的问题而毫无保留，也毫无回避，我一直认为，没必要去奉承别人，无论长期的朋友还是偶尔认识的人，只要把问题阐述精准，说中要害，绝大部分都会去改变的，若一味的讨好奉承别人，这个与其说是为了保持关系，不伤和气，还不如说是害人害己。因为他无法改变自己的问题，今后必然深受其害而得不到发展，而对方前途有限，反过来必然拖累自己，就算没有拖累，也不可能对你今后有帮助。一个圈子，必须要传播正能量，相互影响提高，若听不进去意见，稍微说一下就认为你这个人怎么样的，这样的朋友就不应该是朋友，早点断了更好。

第三个见得是一位在中科院半导体所时期的校友，他在兰大当过老师，后来在半导体所读博士，他为人随和热心，那段时间我在所里年纪最小，也没什么学历资本，却喜欢争论一些技术问题，有一些犟劲，不认输 ，甚至认死理，现在回想以前的这些讨论，我虽然没有发现有多少是我固执的地方（他们大部分是物理系出身，对电子方面并不是很擅长，也不准确），但在那种环境下，无论学历还是年纪等其他方面，若没有他们大度的胸怀，开放的学术精神，是不可能相处的好的，而我这位校友及其他老师等，都给予足够的宽容，这种开放的学术精神到现在一直影响着我，此外，这位校友对我的生活上的照顾让我时常怀念，犹如大哥哥般。

刚见面的时候，他的一句话被我抓住了把柄，他的原话是：三星的手机坏了，送去维修，摄像头拍照模糊，自动对焦有些问题，这个应该是软件问题，也不排除硬件问题。这句话我一听很熟悉，是他经典的表达方式，因为这句话没有一点点漏洞，应该是软件问题，也不排除硬件问题，等于把什么都说到了，但其实什么都没说。这个让我马上想起周教授的一句口头禅：好像就是***，一切的开始都是：好像就是，因为这样说错了，也可以模糊过去，自己没有说死。后来的聊天中，我就批判他的这种性格，言如其人，自己长期说话都是中性的，虽然有温和的一面，能跟哪儿都占的上边，不得罪别人，但这种性格下长期必然导致自己没有很强的主见，往往受困于一些现实条件。而经常讲这类话的人，现实生活也往往如此。比如他离开所里后去了某知名外企做半导体芯片仿真模型，一做七八年，但感觉到年纪大了，而外企只会用你精华的那段时光，过了年纪就会扔你出来，于是想着乘着年轻，再出来闯闯，于是进入了一家归国留学生创办的类似的小公司，但一年多下来，也不理想，现在又一次的回到了中科院所，但因为这么多年在外面，把职称等机会浪费了，从零点开始。在交谈中，他很是左右矛盾，比如在外企，他看到的都是内斗，在小公司，看不到前途，在院所，他看到的是制度问题。尤其是在所里，把基本上把一切问题都推给了制度，这个犹如现在的网络论坛，一提起来，都是指责国家制度，却从来不反思自己问题。举一个例子，他在现在的所里跟别人交流，觉得别人有些测试数据不对，指点了一下，但对方不爱听，有些情绪，他感觉到后就不再讲了，马上回避了这些问题。其实这个是不作为，我认为他既然知道了这些问题，应该长期慢慢的去影响他们，发挥正能量，毕竟他是外企出来的，做过很多真正的实事。一个新人进入一个新环境，原来的老人抵触是很正常的现象，这些都是可以慢慢消除的，关键是要长期坚持，而不是一察觉到阻力就停止。这方面让我感受到，孔夫子的那种明知不可而为之的精神是多么的可贵啊。但是，到了他这儿，他就把这类的，又归结为体制问题了。

最后见的是半导体所时期的老板，我主要给他推销我现在做的的一些理念，嵌入式微系统（msOS），原本没有抱着希望他能认可，毕竟他是负责国家级863等大型项目，没想到这一次出乎我意料，他很是关注，因为他跟我讲到，他现在就为这个事情头疼，他的一些传感器技术研发，需要一些测试设备，招聘的研究生、博士生因为有论文要求，往往只重视传感器技术本身，却对它的产品化、测试等没有深入，就算有，那也是胡乱一气，往往这个实验做了，下一个又要重新设计，尤其是这些学生是流动更替的，所以这些测试平台往往都要全新设计，每个人设计的都不同，让自己花了很多精力在上面，主业被副业拖累了。他这一说确实如此，国内各个高校，研究所，中小企业，都面临这种类似的问题，研发成果无法长期延续继承，往往来一个牛人，自己搭一套，走了之后就费了，再等下一个牛人重新开始。而现有的大型系统，比如wince，linux，android等太过于庞大，他们没有这个精力做，这些也不是很适合他们，所以他们需要一个中小型的开发平台可以依靠，长期基于它发展维护即可，这样就算人员更替断层，只要这个开发平台还继续存在，还在维护，他们基于这个平台建立的体系，都可以长期 延续下去。我给他看了msOS源码及一些原理操作等，他感觉我们这个东西，只要加上以太网口，就是他们想要的东西，今后将跟我们长期合作，投入人力在这个方面。

这次没有直接回深圳，而是回了老家，用了一个星期时间整理了代码，把msOS的注释也完成了，接下来开始正式写文档，希望能够深入浅出的把msOS的设计思路表达清晰。