时间：2018年5月4日 天气：晴朗
大领导外出几天回来，对研发部进度很不满意，批评说研发部不出东西，效率低下。
我，作为研发部的现任主管，感觉自己责无旁贷。
这是我们公司一个积弊日久的问题了。
我所在的研发部虽然有十人左右，但是战斗力偏弱，很难形成有体系有强度的进攻。分析原因：
行业经验缺失，这个一来是由于从业时间决定的，一个行业的经验积累从来不是靠几天几月就能完成的。还有一个更深层次的原因就是可能打心底就对这个行业不感兴趣，对公司归属感比较薄弱。从一开始就只是把这里当跳板，从内心到身体能够发挥出百分百的实力，已经算是个奇迹了。
站在个人角度，我还是很能体会他们的心情。毕竟现在年轻人的压力都这么大，如果所在的平台无法缓解个人压力，那么这个人注定不可能留在这个平台。平心而论，公司在待遇上，还是属于偏低的。这点所有人都心知肚明。所以在公司的一些规章制度上，我本能的更偏向于我的下属们，而不是站在我公司的一边......可能这也就是悲剧的开始......
本人带人的准则重道不重术。 给出项目和项目指标，自行完成，以结果为导向，中间有任何问题都可以来问我，只要是我认为超出他能力范围的东西我都会帮他搞定。只要你能在时间节点前完成项目，中间你是自己学新知识也好，打王者荣耀也好，我能帮着扛着就会帮着扛。
毕竟我也是90后，他们想要什么，我都还是知道的。
造成的结果也是显而易见的，他们都很认同我，觉得我是一个好领导，他们学到了很多东西，并且学习过程中没有感受到作为资本主义很大的恶意，学习过程相对很愉快。但是，弊端也是显而易见的，缺乏公司层面逼迫的压力，缺乏竞争意识，导致进步程度远远没有达到我的预期。在这一点上，我感觉又有点对不起公司。
我不是一个 敝帚自珍的人，也不是奉行“教会徒弟饿死师傅”理念的人，从来不是。成就了下属，哪天他牛X了，我说不定还能去他那里讨生活。成就了下属，他们能为我分担更多的事， 我可以抽出精力做更多自己想做的事情，他们在各自领域的能力会超越我，我们最终会形成一个互补型的团队，做出超越每一个人能力的产品。这也是我团队建设的终极目标。但很抱歉......这个目标目前看来遥遥无期。
目前团队里，每一个人手上都有项目，都有事做，但就是做不出产品级的东西。实验品和产品之间，本身就存在着巨大的差距，这个差距反应到个人能力上......哎......不说了。领导要的东西，功能都能实现，但是领导要的产品......没有......
我本人有意想学习一下产品结构方面的知识，奈何有太多的屁股要擦，有太多的火要救......因为有羁绊，注定就有束缚。如果我只是一个工程师，那我做好自己分内的研发工作就好了，可惜我不是......我需要为整个部门负责......
真的很矛盾。
公司本身平台一般，待遇一般。这种带人模式虽然有点病态，但至少还能留下做事。如果真的压力一上，小弟们扛不住，走人那真是分分钟的事......大领导给了我各种考核方法，有节点式的，有奖惩式的，有各种各样的，但我真的不敢用啊......
像华为那样，待遇放在那里，你爱干就干，不干就滚，有的是人干。我也想这样啊，但是毕竟我不是老板啊......老板这种生物？你们都懂得吧？
连续三个月了，研发部一点成绩都没有，我一点成就感也没有，我觉得再这样下去，我自己都要怀疑自己了。
应该说我自己已经开始怀疑自己了。之前来这里的时候，觉得大领导技术很棒，想跟着学习点东西。现在都已经全部学成了......很多新的知识，在这个平台已经没法学习了，我也是一个向往新技术，大平台的人啊......还**留下来，可能真的是对这个公司，对我的领导们，留有感情和羁绊吧......很多人都说不要对公司存有感情......但真的是......公司它对我还是很好的呀......
公司流程乱我都已经不想再提这个老掉牙的问题了。但自己的能力不够，无法帮助公司走出这个泥潭，也是我自己的怠惰。毕竟很简单的道理，小学生做小学生的卷子有压力，但换个初中生，压力就没有那么大了。（小学竞赛题，非主流题不算，那些都很逆天......）
于公司，因为能力问题，我带领的研发部迟迟出不了产品，愧对公司；于下属，长期的担待和庇佑，导致能力进步缓慢，缺乏竞争力，愧对下属；于己，长期救火和补漏，充电不够，长时间处在困惑和犹豫的境地，浮躁焦虑，又没能下定决心做出改变，愧对自己的内心......
我感觉我自己有点失败的......
于人生，我有非常明确的人生目标和心愿清单，所以心理上并不迷惘。只是对自己在这个平台能发挥多少作用开始深深质疑自己，明知自己还有很多东西需要学习和积累，却受限于环境难以开展，整个人经常处在一个自责的状态。加之领导的批评和公司流程混乱的大环境，感到非常不适应和没激情......所以有时也会有一种想法：如果生活并不如意，我是不是真的该拾起重头再来的勇气？
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