本帖最后由 Ryanhsiung 于 2013-12-21 23:21 编辑
时间飞逝，又一年近年尾，从实习到现在6年过去了。今年的农历生日与公历生日又在加班中度过。 今年成长很多，变化很多，领悟也很多。今年是慢慢从一个工程师转型成为一个经理人重要的一年。
做人： 多了些耐心 有些时候不是我想做好某件事，就能做下去、做好，涉及到太多太多 大多人虚伪，不必认真 公司政治了解了一些，能够看到一些事情，但还是看不懂 关注他人、善待他人，语言表达 及 EQ较低，较多处理不当，还需要继续努力 稍微长大了一些，还需要继续长大
管理： 信任，并给于空间 机会，让成员自己主动，而不是我们压制。 确认职业规划，确保人员能够看到3年的发展。 结果与行为导向并行，给予压力。 胡萝卜，给予鼓励嘉奖，给予成就感。这个还很不到位。 管理需要恩威并施，这个基本没做 承担负责任,不推脱，凡是我部门的问题，都是我的问题，给成员看到一个勇于承担，让他们也勇于承担 分享利益，做不领导不是去压榨人员，而是引领大家，奖金尽量分给成员、名誉分享给成员，并给与团队成员更多的利益。 做一个更为下属争取的领导，这个我做的还不到位。
项目： 没有不接的项目，只要有项目，我就接，为部门争取更多的任务，争取更多的机会。 开会时跟踪进度 以结果为导向，行为导向只可做为奖励、认可部分。 确认项目职责，没有做完 周六、周天 也要过来加班，一定发增加大家的责任心。 提前确认相关细节及参数。
部门： 年初部门2个人，身上有太多事情。 现在有两个得力助手，可以放开一些事情，以至可以专注去做几件事。 年初更多做项目，现在更多的是协助及培训。 招聘：学习学习
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考虑神马....
委屈一点.....
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