本帖最后由 wuzilong02 于 2017-7-11 02:30 编辑
一开始与客户详细了解了项目需求，以及目前整个项目进度，以及关键性问题点与时间点后。给客户报价，这个价钱综合考虑了项目的设计时间与知识点价值。以及我们团队目前手头项目任务进度，任务量。告诉了客户，这个项目的硬件设计我们完全可以帮忙做完，但是软件方面不一定可以挤出时间帮忙做的。客户开始说他在对比对比。 几天后客户来信息，说没有关系，先把硬件做完，他这个项目时间太紧，没有时间再等了。我们就答应了客户，确保硬件做完，软件方面尽最大可能性挤时间做。 直到硬件做完后，我们这边软件方面都没有挤出时间，很遗憾软件方面没有能够帮到客户。但是我们有介绍了别的途径给客户。 后来2个月后，回访客户时候，客户表示很感谢，项目很顺利全部完成，已经完成了小批量试产并且一次性通过验收。 这个项目现在说起来，只言片语，但是实际项目进行时候，我这边只硬件花费了半个月时间，常常因为某些问题和客户反复的交流沟通，一直到深夜。 所以，做外包，其实是很辛苦的。
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