国产PLC，我心中的痛！

1996年，我在上海一家国家大型研究所争取了研制PLC的项目，到1998年先后研制成功STI2000,STI1000中小型PLC，并得到了实际成功的应用，一次性通过了国家PLC测试中心按IEEE61131标准的检测。但是，研究所不是企业，没钱推广，也没人真正关心推广，加上单位行业背景局限于舰船和交通，结果不了了之。

在自动化行业，第一市场是PLC,PLC被称为先进国家自动化领域的支柱之首，国内年市场销售额约80亿RMB,如市场分额1%，也有8000万。PLC需要建立品牌，而建立品牌需要较长时间和金钱。

万般无耐，我最终于2001年彻底放弃，后来跳到一家电气公司，搞配电自动化，由于电力行业的垄断更严重，门槛更搞高，推广也不好。

再后来，我跳到一家测试仪器公司，公司虽不大，但老板很有眼光，又是专家型老板，我们搭档，产品搞得很好，行业里可以理直气壮的讲是公认世界一流的，国际上许多著名的大企业也采购我们的产品。

如今，我虽然感到有用武之地，但总时不时掂记着我曾经的PLC!

当时立项时,我很年轻,遇到了很多人的阻力,几乎一边倒的反对,理由是PLC是外国大公司的技术,我们搞不出来.

记得一位某著名大学的教授上来开口就反对,其理由是PLD(他把PLC理解成PLD了)是他们大学应该搞的,不是我们单位可以搞的. 后来解释PLC和PLD是两回事,他才不吭声了.

我一年多搞出来后,所里又有专家们开始预言:搞出来,不一定通过PLC测试.

后来PLC一次通过测试了,他们又预言了:我们所的PLC卖不掉.

后来,我卖掉了,他们又预言:我们实现不了产业化.

最后给他们说中了.

深刻体会是,中国人也能搞高端产品,但领导的决策往往受专家们的意见左右,因为很多决策领导本身不是专家.

所以,我后来选择服务的单位, 老板必须是真正的专家, 现在我选对了.

我还记得,当时支持的一把手,对我说过一句话:文人相轻.

是他最后说了句:外国人赚了我们这么多年的钱, 我们试一试都不行吗? 不试怎么知道我们一定不行?

想总比不想好,试总比不试行,我看得试一试. 一句话立了项.

但后来,阻力实在太多.

技术烂在手里,还不如便宜到低卖了.

我想把梯形图,逻辑图(功能图)解释软件算法给卖了!

解释软件能根据输入的梯形图,逻辑图,自动进行实时控制.

该软件包括一个解释头和功能块, 功能块可以增加.

我卖解释头(核心)和功能块模版.

我从1987年到1997年想了十年才想出的算法.

彭建学   上海

谢楼上兄弟!

本人孤漏寡闻,音音乐乐是谁呀?

彭建学  上海

换点酱油钱总行了吧.

PLC核心不在硬件,当然硬件设计要较高水平,本人的特长就是硬件.网络也不是PLC核心.

PLC核心就是能CPU看图直接控制.

PLC主要软件块:
1,梯形图或逻辑图编辑输入, 这巧门
  开发一个类似PROTEL的画图软件, 将输入的图元件生成网表即可.
2,梯形图或逻辑图仿真界面,也简单
  将PLC运行时,每个图元件的状态和数据映射到梯形图或逻辑图元件,点亮或显示
3,梯形图或逻辑图解释软件

彭建学  上海

2000年有诚心企业要买,我没舍得卖,现在后悔

彭建学  上海

但PLC成本也越来越低.5/6百的PLC的材料成本也就1百左右

彭建学 上海

小型PLC量很大
某中型纺机厂一年起码1万多用量
彭建学 上海