讨论：能不能开一个研发管理的版块。

我就是突然有这么一个想法。专门讨论项目规划、项目实施、绩效考核、文档管理、奖金激励等等。
中国的研发管理太不正规了。

不知道有没有相关的软件？（工程文件管理），我一直在找。

呵呵，中小企业，搞研发时文档通常是走形式，应付检查用的。大企业没干过，也许要用到这些。

大公司肯定是有这一套的 要不然像小企业这么搞 还不乱成一锅粥了

小公司的文档管理是为了老板心理舒服点,其实老板自己都不懂,怎么看你的档案管理好坏,大公司高文档资料管理是为了防止工程师走后影响研发和生产,目的不一样,效果不一样

现在就感觉到混乱，我在小公司，太乱了，严重影响工作效率

是啊，小公司就是不能专下心来，我们那现在实行PM制度，一会儿要管理自己的项目，同时又要作为底层开发人员配合其他PM的项目，再加上对一些老产品的维护工作，完全头大了。

研发人员如何进行绩效考核，这是多年以来困扰我的问题。
主要是干得好的得不到奖励。干得差的也分不出。工作热情忽高忽低。
我同意楼上说的。我们老板引进的先进管理方法完全是增加一线人员的负担。实施不起来。起不到作用。

大公司有些也很乱

顶起来，建议新增技术管理类的版面，或者类似cto csdn这样的。
说实在话，版面上的技术大牛见多了，管理大牛还在寻找中。

支持楼主

草，楼上别挖坟，一会功夫见你挖了好几个。

草，楼上别挖坟，一会功夫见你挖了好几个。