我只是参与一下而已，还是人事牵头，各部门提供意见，生产及工程部门还好说点，研发的工作量化有些麻烦，因为分配任务轻重，难度大小，各人优势侧重不一致，在网上搜了一下，大家遇到的问题还是相似的。
在网上摘了几段如下：
一、研发管理人员眼中的HR
在大多数公司，研发管理人员（当然包括研发人员）眼中的HR，评价都不是特别正面，好像总是代表公司在管理和制约自己，至少这是大部分研发人员的感觉，具体的看法有：
a. HR整天想办法，制定规章制度，要管住其它部门（包括研发和销售）的人员。但有时，他们好像超脱在这些制度和规章之上。
b. HR很少把功夫放在如何改进的氛围上，整天围着老板转悠。除了招聘、办社保、制定整人的政策之外，他们好像没干别的。
c. 有时急需某方面的人才，HR就是招不到，不知道整天在忙什么，整起人来倒是很有一套的。
d. 最可恨的就是：一般地，HR好像很受老板器重和信任，老板许多事情都找他们商量，在公司的地位好像比研发部门还高。
e. 每次提涨工资，都老是卡在他们那一块。真是，涨工资又不花他家的钱。
f. 。HR与见面时，通常很热情，但当你出现问题，该扣该罚，丝毫不讲情面，与他们交往，老让人心里不踏实，生怕那天在后面捅你一刀，都不知道自己怎么死的
二、HR眼里的研发管理
在大多数公司， HR眼中的研发管理，通常也是差强人意，这可能与HR一般都有较强的管理背景有关系。主要想法和表现有：
a. 公司研发实力是比较强（其实，也未必强，关键是一般HR都不懂技术），但管理确实不怎么样。
b. 研发管理人员，都比较牛，有时想与他们的头，交流一下他的管理问题，没想到他们还老是不领情，老推脱说忙。
c. 特别是绩效考核相关的问题，他们就更不怎么配合，一副你看着办的样子，更让人接受不了。你不心疼，咱们就按照制度扣呗。
d. 公司制定一些政策和制度，发给他们讨论，反馈意见总是最少；一旦公布实施，他们在下面最容易嘀咕，真是不知道会不会想问题。
研发人员绩效考核工作失败的几方面表现：
一、公司方面
在公司方面，看到的研发人员绩效考核结果，基本上是失效的，没有起到相应的促进左右，具体表现有：
a) 老板把公司绩效奖发了，而且扣的也不多，却没收到良好的效果。
b) 研发的工作效率，好像没显出有明显改善，一切照旧。
c) 老板、HR和研发团队管理者，都付出了一定的工作量，为何收到如此差的效果。
二、HR方面
HR也没整明白，具体表现有：
a) HR觉得参照对销售团队等绩效考核经验，为何在研发团队收到如此差的效果。
b) 研发人员大多也收到绩效奖，但为何研发人员与HR考核的对立情绪有些加重，特别是部分研发人员。
c) HR手下人，开始抱怨工作白费，来年的绩效考核工作阻力加大。
三、研发团队
研发团队人员对绩效考核的看法，就更消极：
a) 绩效考核就是老板想扣钱，让HR充当帮凶，不好好干活就扣活命钱。
b) 绩效考核纯粹增加工作量，本来研发任务就重，纯粹吃饱了撑的。
c) 据自己了解，奖的少，罚的多，老板抠门，这家公司不值得长期发展，有合适机会就离职。 |
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