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组织架构/部门

时光成文2021-12-09

请问要完成一个IOT项目，需要建立哪些部门？每个部门的职责是什么？每个部门需要设置哪些岗位？
或者，有没有优秀企业的做法可以参考？
多谢

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8 个回答

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syh2431

挣钱多时多用人，挣钱少时少用人

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2021-12-19

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qq3434

小企业的话，一个人全搞定。。正解！

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2021-12-18

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full_stack

要啥部门啊，直接外包出去得了

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2021-12-10

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hobbye501

这么跟你说吧。小企业的话，一个人全搞定。。。不需要什么职能部门岗位之分。
大中型企业的话，起码要有软件，硬件，测试，这些都是开发部的，涉及到产品的话，还有，售前，售后，生产，质检，涉及到卖货的话，还有行政，出纳，财务，采购，会计，销售等等吧。。。

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2021-12-10

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songchenping

应该先告诉一下，有多少预算？

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2021-12-10

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dalarang

感觉做IOT这玩意没底，看规模和预期。
往大了说，要服务端开发、APP开发、美工、嵌入式硬件工程师、嵌入式软件工程师、结构工程师、项目总负责人，自己生产的话还要采购、生产、品控等一系列部门配合。特别是开发部分，一个养个完整的开发团队费用不小，花钱如流水，如果产品规模达不到一定的量真不划算，小公司也养不起。
往小了说，我有个客户的做法就是找我做硬件定制外包，然后外面找个公司做平台和APP外包，两方面把通讯对接上功能测试好，再找个第三方线路板生产加工把板子一做，自己组装测试后就准备开卖了，总共也就花费二三十万。

我的意思是说，大船大摇小船小摆，根据项目规模和预期不同需要的团队部门规模也是不一样的，一两个人组个部门就做的也有，几个部门数十人协作的也有，你要把前提条件列好别人才好给建议的。

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2021-12-10

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renren1231

根据公司和项目大小。一般部门属于公司架构。一般项目建项目组，从部门调配人员。根据项目工作量设置架构，如项目总监，项目经理，结构开发，硬件开发，软件开发，测试，采购，成本，制造等工艺

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2021-12-10

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dirtwillfly

一个项目，应该先分析需要做哪些内容的工作，工作量有多少，然后根据工作量设置人员

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2021-12-10

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