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发表于 2015-8-20 08:42

作为技术总监，人力管理不到位，项目进度管理不到位，项目风险无管理，谈何技术总监。

发表于 2015-8-20 09:03

不管怎么样，**。。。

发表于 2015-8-20 09:04

加油吧小鱼儿发表于 2015-8-20 09:03
不管怎么样，**。。。

**个屁这种地方呆着浪费时间

发表于 2015-8-20 09:06

sxhhhjicbb 发表于 2015-8-20 08:06
一些小公司，没有setup正常的研发体系，接到一二个研发性的项目，就处在，外包 or 自研的摇摆中，一方面认 ...

说到点了
没有文档/不归档源代码的后果就是公司没有积累
走个人基本就要瘫痪好久
所以不要看项目做的快，那不稀奇

发表于 2015-8-20 09:12

40楼所言极是。

发表于 2015-8-20 09:41

zjswuyunbo 发表于 2015-8-20 09:04
**个屁这种地方呆着浪费时间

你乱叫什么？！我又不是跟你说。。。再说了，我是让楼主**做技术，他说信心受到打击了，我才这么说的。。。

发表于 2015-8-20 10:06

加油吧小鱼儿发表于 2015-8-20 09:41
你乱叫什么？！我又不是跟你说。。。再说了，我是让楼主**做技术，他说信心受到打击了，我才这么说的。 ...

哈哈我是觉得你叫楼主在这种公司**下去是挺坑楼主的。。。
整个事情楼主没什么错误是公司的问题。。。

发表于 2015-8-20 10:12

zjswuyunbo 发表于 2015-8-20 10:06
哈哈我是觉得你叫楼主在这种公司**下去是挺坑楼主的。。。
整个事情楼主没什么错误是公司的问题。 ...

嗯，我们说的不是一个问题。。。我脾气有点大，不好意思~

发表于 2015-8-20 11:00

看你说的这样，待那确实是浪费时间，浪费青春，特别是你的上司还是这么个心态。择木而栖~

发表于 2015-8-20 11:11

一般公司人员换得快的，公司的管理肯定有问题

发表于 2015-8-20 11:17

40楼所言极是:handshake

发表于 2015-8-22 16:36

应该是看着楼主比较实在，想这你会牺牲自己，完成工作:lol:lol:lol

发表于 2015-8-23 07:34

项目经理或者总监，需要统筹内部研发、时间计划、采购管控、关键原材料供应商沟通等。项目计划最后与团队在立项时沟通好

发表于 2015-8-23 07:36

里程碑节点一定要守住，项目信心来源于按接点完成计划。做好承上启下的作用

发表于 2015-10-28 16:25

STM32+ucos+lwip做网络真心不好弄，0基础一个月根本弄不完！