看到此版在hotpower的带动下，日渐欣欣向荣，感到很欣慰，不禁也想说创业。
首先，我们必须理解什么叫创业，“创业”分开来说就是：创和业~~有点废话。
既然是创，那么必然免不了要经历唐僧师徒西天取经般的九九八十一难，创产品，创市场，创团队，创管理，一招不慎，就可能前功尽弃，要知道，经过统计，初创公司的成活率只有不到20%,可见创业的不易。再谈业，我们不能把挣点小钱和这个创业的"业"画上等号，创业最终目的是要创出一番天地，在一个行业或一个领域获得一个举足轻重的份额或品牌。狭义点说，有了业，你就可以脱离打工那种时时为日后的生活担忧的处境，而如果象官员打官腔那样说，你可以为后人，为社会创造价值，创造更多的就业机会。。。所以创业之始，你必须规划好公司的长远发展目标。如果不能做到这点，那谈不上什么创业，除非你能通过几个项目积累大笔财富，毕竟赚钱也是创业的目的之一。有好多公司折腾几年了，公司始终不能走上正轨，一直处于生存边缘，说明你的理念或经验手段存在问题，可能关门大吉是迟早的事。
论坛里的兄弟和我一样大多是搞技术的，天天关心的是有什么新技术，新语言，新平台，不是和器件叫劲，就是和代码捉迷藏~~于是在谈到创业时，只会想到“凭我的技术搞个产品卖，不就能创业了吗？”可以肯定地说，基本上是错误的。由于我们的时间和兴趣所限，我们基本上脱离了这个社会，人情事故，商业规则，基本上一窍不通，创业毕竟是一种商业行为，而我们只知道技术，试问怎么成功！再想一想我们能象爱迪生一样在那个时代搞出个灯泡一样的产品吗？显然在这个时代几乎不可能，时代在变化，人也在变化，不知道有多少人绞尽脑汁在想那样的产品呢，呵呵。再说了，就算你能，在现在这个急功近利的时代也没人给你创造那条件。
说了半天，可能大家该说了，那我们该怎么创业呢？说实在的，我说不好，我也也琢磨呢，呵呵！倒是有一点，大家别忘记，就是销售在创业中的作用千万不可低估，尤其在创业之处，可以说是重中之重。看看成功的人或事就可以知道的，联想的柳传志是科学院院士，你能说他技术上没有优势，那联想当时的战略方针为什么是“贸工技”呢，只是到一定发展阶段才变为“技工贸”。再看看大多数小有成功的老板，还不是都是从市场起家的,所以了解市场，善于销售是很重要的。
罗嗦了半天，有感而发，也不知道逻辑对不对，只是把我的感悟说出来和大家共勉。砸转也罢，赞许也罢，一概欢迎！也希望老hot 看在我写了这么多的份上，给弄个“酷”，满足一下我的虚荣心。
|
楼主
