罚款要有梯度，要与员工的个人荣誉感结合起来，单纯的罚款手段弊远大于利，管理中象征性的小额度罚款结合员工的职业荣誉感，这样的处理手段最合理。
罚款的资金流向也很重要，这点小钱公司就不要放到‘腰包’了，可以规定：所有罚款的50%给希望小学捐款，如果被处罚人的错误被别人‘及时纠正’，余下的50%对其进行奖励，否则增算作为全公司员工的福利。
罚款需要解决的几个问题：
1、老板犯错也要罚款，也必须按照约定的方式处理罚款资金
2、罚款资金的处理方式必须防止被员工认为是企业‘创造’收入的一种手段，要解决一个‘资金流向正当性’问题
3、只有解决了以上两个问题才能推行处罚制度，但即使这样，也只能将罚款做为辅助手段，处罚的最终目的要达到：让员工认识到维护自己的职业荣誉是要付出很多努力的，企业对之进行处罚只是为了帮助大家把事情做好，而不是为了那几个‘小钱’。
哈哈，按照俺的办法执行，无往而不利…… |
