华为的内部文化多多少少知道些，做好了就得不保留的回答问题，很多规定都是有利于知识的掌握和学习的。
但是从各方面的了解看，如果要选择，也应该选中兴。
华为领 导人打 造 的企业文化是很有 利 于工程师学习的，但最 终的后果是华为的强大，确切的说是赚了很多钱，再确切一点就是jia 族的领 导人们赚了很多钱。。。工程师只是个工 具。
在这种形势下我去发展的话除了做好技术还要同领导们建立良好的关系，而且我认为关系是更重要的，但这种关系的建立就可能需要很长时间，特别是在这种大公司，地理位置上的阶 层分化，混上几年才能见到领导，见到了，牛人太多又不一定有良好的关系。
（而且最让我受不了的就是：领导认为你就是个工具，从华为应对劳动法的做法就看出来了。。。我应该向一个人品有问题的老板效 忠吗？）
中兴的内部文化虽好，但也存在我描述的“混上几年才能见到领导”“阶 级分化”等问题。
而“直接向总工负责，并决定产品方向的问题”在任何一个小公司或着发展中／转型的公司都是很容易办到的。
而技术也可以从我已有的人脉中获得，（直接去找坛子里的牛人或直接挖华为的人）（华为这种文化，相信在重金诱 惑下总有人会叛 变。。。。呵呵）
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