多年经验得出结论，单方面很强的人提升的空间很小

发表于 2010-1-6 18:07

今天看了（一生成功的忠告）
17 ，始终清醒地认识自己

发现我跟里面所说的老梁（从别人嘴里的小梁到老梁）差不多了
他因为做一个职位（秘书）太出色了，那个职位他做的非常好，

主任退休了，职位该变的变了，他也被升为副主任。
找了几个人来接他原来的秘书工作，最终都没人能胜任。
主任只好让老梁来兼秘书工作，找几个年轻人来分担他的工作。

实际上老梁又做回原来的秘书工作了。

几年过去了，他还是在做他的秘书工作。做不了这个工作的人都调去做了别的工作，很多都已经到他头上去了。

老梁心里很不平衡。
主任让他写份稿子，他故意写个乱七八糟的，主任让他从写，还是一样糟糕，刚好院里要裁人，主任想，可能老梁老了不能胜任这个工作了。就把他裁掉了。

**大概就这样，描述的很差。我的文采不怎样，呵呵，大家能看明白就行了。

几年的工作，其实也看到很多像老梁这样的例子。

我现在也和老梁差不多了。但是还没他那思想和心态，

工作该做的做，人该撤就撤吧。

发表于 2010-1-6 18:10

描述一般，

大家该顶的顶，该拍砖的拍。

发表于 2010-1-6 18:19

单方面很强的人提升的空间很小

这个结论是正确的，但是楼主的例子没有说到点子上，按照楼主的例子，好像老梁的提升空间很小不是因为他自己的不足而造成，而是别人不重用他。

而事实是，老梁没有在新的岗位上做出跟以前同样出色的成绩，能够得到上司同样的赏识，这是一方面；在另一方面，他不能把自己做秘书的好经验总结传授给新来的年轻同事，只知道自己如何做好工作，这样怎能不被淘汰呢？

发表于 2010-1-6 18:31

LS分析，老梁的比我好啊。最起码提升了。我连换做别的事情机会都没有，不要说换职位或升职了

发表于 2010-1-6 18:31

他最起码有提升过

发表于 2010-1-6 18:35

LS分析，老梁的比我好啊。最起码提升了。我连换做别的事情机会都没有，不要说换职位或升职了
fliger 发表于 2010-1-6 18:31

哈哈，估计现在的工作你还没有做到能够胜任更重要工作的程度，;P

发表于 2010-1-6 18:37

呵呵，可能上面这么认为，但是我没这么认为。
我觉得没什么我不能做的，看做不做

发表于 2010-1-6 18:41

呵呵，可能上面这么认为，但是我没这么认为。
我觉得没什么我不能做的，看做不做
fliger 发表于 2010-1-6 18:37

你怎么认为，对于提拔你这件事情并不重要，重要的是你的老板怎么看你，这才是我在6楼的意思。

发表于 2010-1-6 20:51

最重要的是老板要信任你.

发表于 2010-1-6 21:33

再多说一句：如果你是老板，你依据什么来决定是否要提拔某个下属？不会只凭这个员工自我感觉良好就提拔他吧？

发表于 2010-1-6 22:15

值得思考!

发表于 2010-1-6 22:32

智商高，情商低，搞技术人的通病。

发表于 2010-1-7 08:13

所以才有良禽则木而栖一说。

发表于 2010-1-7 08:40

要做就做好，没有做不好，否则只是你不努力而已

发表于 2010-1-7 08:42

情商低
这个缺点很致命...

发表于 2010-1-7 09:18

要做就做好，没有做不好，否则只是你不努力而已
qe123 发表于 2010-1-7 08:40

赞同

发表于 2010-1-7 09:19

应该要多元化才行

发表于 2010-1-7 09:21

工程师想改行比较难

发表于 2010-1-7 10:08

建议有类似想法的同志先真正做到“单方面很强”，如果你有一天发现你某方面真的做到“很强”，但没有得到提升，要么是你还不是最强，要么是你所在的公司太小不适合你的发展。
严格来说，现在的社会分工明确，“单方面很强”是很适合社会发展需要的！
当然，如果你某方面技术很强，你非惦记着升职去搞管理，那就就是自己的眼光问题了，另当别论。

发表于 2010-1-7 10:28

和题目有啥关系？

多年经验得出结论，单方面很强的人提升的空间很小

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