呵呵，你说的这些是有问题的，即使如你所说，但类似企业一般还是宁可花3W招聘员工也不会花2W直接买的。sinanjj没有理解企业的实质，企业最不愿意的结果就是替他人做嫁衣的事情，虽然花钱买貌似可以解决问题，但卖这个的人也完全可以把它卖给企业的竞争对手，一个不可控的产品技术是不可能给企业带来理想的收入的。总不能企业把这个产品推广开以后，市面上就快出现类似的产品方案，这个推广的成本可不是说着玩的哦。
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一个有一定实力的企业肯定会这么干的，但是中国的”作坊式“山赛厂商可不管那么多。我要发动的就是这些作坊式山赛厂商。使得硬件山赛化，我掌控数据库。牢牢的掌控市场，山赛厂商通过硬件赚钱。
到时候这个局铺开了，那大工司也不得不承认现状，用我们的服务了。
MTK的崛起就是一个例子。中国啊，就是若肉强食。就21ic，你这个水平也算上层了，绝大部分人是低端的。只要有利，哪怕是短期利益，在中国，都能赢得大批跟随者。
中国的老板都是浮躁的，和短视的。不然中国的经济也不会出现这么大问题。不然也都不会去炒楼。
另外，对于企业的客户来讲如果想改一点，但企业不能自由控制，那么客户对这个企业的印象往往是很槽糕的哦，客户希望自己的供应商是专家，但可不希望自己的供应商只是做个转手生意。可以这么讲，有规模的企业可以把生产外包，售后外包，但一般不会把开发外包的，即使偶尔把开发外包，也一定是权宜之计，肯定迟早要把这些收回来自己做的。
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自由控制这个，我们对有一定量的客户开放源代码，就是你可以掌握所有哦技术，也可以更改，但是数据库数据我们掌握，就是说我有一定的东西制衡你，保证我的利益分配就是了，技术可以开放。
最后， 值钱的是数据，不是技术，如同qq，21ic样，值钱的不是代码，而是这么多人的数据和建立起来的关系网和通讯。
我已经和boss提出，针对高端客户，我们开源推广。（要签订一个保密协议，可以看源代码，可以使用，更改要通知我们，盈利一定金额以下不予追究。一定金额以上利润分成。）
这个决策做下来还得几天。不这么干，无法打开市场。
我觉得先低价倾销，利用山赛厂商崛起才是正确的。 |
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