打印

公司这样,我应该去还是留?

[复制链接]
19582|83
手机看帖
扫描二维码
随时随地手机跟帖
跳转到指定楼层
powercapture|  楼主 | 2016-11-12 11:40 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
    写这个话题,心情是比较的五味瓶,那种感觉真的不好受,2年半前的激情澎湃,没想到今天居然到了这个被动狼狈的局面。
    先在这里简单介绍一下A老板吧,家底不用说了,还有着比较不错的人脉资源和背景(银行领导出身,后来靠做建筑工程发家),一个偶尔的机会和他认识也有3年了,2014年初,受到A老板的邀请,带着两个之前的同事从原来单位出来成立现在这个公司(主要做充电机、电源之类),当时那种激情和**血,真的是感觉到遇上伯乐了,因为作为一个搞技术的,有人对你信任并肯出钱来投资这个项目,会让你有一种人生就要转变的感觉,趁着年轻,这个时候不来拼搏一把更待何时,于是就这样毫不犹豫的出来了,而且更为重要的是,A老板拍着胸口说只要产品能出来,质量没问题,那销路肯定不用担心,这种话语是何等的让人脑袋发热。于是就这样的成立了公司,选好了厂址,组建了研发部,社招了一个做结构设计的,大家无数个夜以继日的加班加点,周六自动自觉加班,赶出了一系列的样机并图纸归档,紧接着,生产主管到位,生产员工到位,生产线也搭建起来了,一切看起来都是那么的按照预期轨道来进行。
    终于到了向客户销售这个环节,当然也少不了试用过程,销售是由B来负责的,B是跟随了A老板十多年的一个角色,估计这十多年也帮A老板出了很多力处理好很多事情,所以深得A老板信任,A老板也认为业务由B来负责是完全可以搞得掂的,因为我对B不是很了解,所以既然A老板这么说,当然我没有半点怀疑。但是没有想到就是在这个环节上出了问题,而且一直到现在也没有得到一个很好的解决,刚刚开始的时候,B也招了2个小弟,都是一些在校刚刚毕业的学生,开展拓展业务,不知道是因为没有这方面产品的销售经验,还是因为面子放不下来,听说寻找客户过程中碰到了很多钉子,甚至别人公司门口都不让进。断断续续大半年多过
去了,因为这类产品的试用期也比较长,所以真正接到第一条小批量订单,是公司成立一年之后,而且这个小单还是凭着我之前的一些接触的小资源拿过来的,其实那个时候大家就开始有些发现不对头了,发现了A老板在市场这块并没有完全做什么准备,现在想起来只是他当时凭着感觉觉得这个项目应该有不错的前景就做了,因为他确实有钱不缺钱,而且他还有好几个其它的产业在做(酒楼、超市、工程、涂料公司等),是潮汕老板特有的多元化投资这一类。他之前所说的根本不用我们担心产品销路的说话现在看来有比较大的水分,都是想着我们先做出来再通过他的资源来推广市场,但是实际证明,他确实很强的人脉资源,但不是在电源这个行业,哎,太多的东西真的不是三言两语就可以说得清,反正就是负责市场销售的B后来也不耐烦了,因为他也向我说过,真的用力了,但是效果不明显,因为他之前也没搞过这一块,没有任何的经验积累,所以做起来很被动,还问我有没有认识在这方面做专门销售的人员,B的积极性也明显下来了,很多东西也懒得去跟,或者说跟进力度很差,因为B确实也是有其它东西也要处理的,工程方面的他也要管一管,涂料方面的他也要理一理,因为A老板觉得B是可以绝对信任的,所以很多东西都让他来做。
    现在的情况是公司每个月出货那么五十台样子(1~2KW的机器),还处于亏本经营状态,当然A老板是不怕,他有钱,他说工资肯定没问题,也说我们一定要有信心,但是我们这些人开始担心了,因为我们这种拿工资状态是很不正常的,不是说有工资拿就了事了,我们也担心随着时间的流逝我们自身的无形贬值。市场既然推得不理想,为什么不去想办法处理解决呢?我也和A老板谈了很多次这方面的事情,说一定要找到专业的销售人员来干这个事情才能推动起来,从而整个公司真正转动起来,不然就是死水一潭。说起来也真的是奇怪,找猎头公司来帮忙居然也找不到一个合适的销售人员来配合,真他妈的邪门了,可能也和我们公司的行政部招人方式也有一定的关系(这种大部制管理的模式我也不好说,行政、财务等全部管核下面的酒楼、超市、涂料公司等业务,可能是这种方式比较节省成本吧),更让现在公司的人讨厌的是老板娘,老板娘是习惯了那种成本控制的,能抠就抠,她财务出身的,作为行政部的老大,干涉太多的事情,大家针对公司的这种现状也都想了很多点子和方法,寻找解决问题的办法,但是去到了老板娘那里,都执行不下来。包括我在A老板前面的很多提议(至少我认为是合理性的,积极想办法的提议),老板都同意了,但是还是执行不下去,这潮汕特色的两公婆真的让人开了眼界。
    于是,最近人心浮动了,我这个小研发部门都走了两个,他们都和我说实在干不下去了,主要是公司有这么多问题不可怕,但是让这个公司朝好的发展方向的方法措施根本都没有执行起来,这个才让他们死了心,其它部门也跑了几个,越来越困难了。
    前几天,A老板下来公司这边召开大会,说电源依然照做,但是也想开拓另外一个产品,这个东西和电源的关联性不是很大,有那么一点电气的东西在里面,他也是认为这个东西有市场,针对民用化,大众百姓都用的是。说句实话,如果这个东西真的能推得好的话,市场也真的OK的话,我是不反对的,起码让公司有一个能盈利的点,好让大家心里都好受一些,毕竟没必要和钱过不去。
    太多话了,这两年多真的不是一下子就说得完的,表述不够完整,也不全面,我也很惆怅,没想到这个项目会陷入如此的僵局,前段时间有朋友推荐我到深圳一家公司,我都试过去面试了,还OK,待遇以及各方面都比这里好一个档次,但是难道我这这样放手了吗?真的是心里不甘呀,真的这样就离开了,也许以后这样的机会基本没有了,但是现在又是处于这样的状态,真是让人纠结不已。










相关帖子

82
sum123456| | 2018-4-11 21:06 | 只看该作者

目前的状况和LZ有点像,公司的业务萎缩严重,已经是没有新的项目跟进,但由于以前做的产品还有供货,工资什么的近两年没有问题,但也意味着这两年没有更进一步的发展,而公司的公司周期都比较长,3~5年才能成型,所以现在也是拿着工资而不安呀。而且现在公司管理层有分歧,可能面临公司分拆,业务还不知道怎么分。

使用特权

评论回复
81
allenzdh| | 2017-4-27 17:13 | 只看该作者
就算黄了重新找工作,这也是很好的一段经历的,别人埋单体验一回创业,LZ并未损失什么

使用特权

评论回复
80
powercapture|  楼主 | 2017-4-26 22:26 | 只看该作者
lhkjg 发表于 2017-4-25 22:05
思考问题建议从不同的角度思考(这其实也是我比较喜欢哲学的一个因素);技术工程师有一个通病都是喜欢站在 ...

感谢感谢!

使用特权

评论回复
79
powercapture|  楼主 | 2017-4-26 22:26 | 只看该作者
任重至远 发表于 2017-4-26 10:14
这年头有人出钱让你试水,为什么不继续干下去,你创业可是烧的自己的钱或者投资人的钱(有前景才会支持), ...

这个提议很好!感谢!不过暂时目前的情况老板娘那里是绝对的通不过。

使用特权

评论回复
78
powercapture|  楼主 | 2017-4-26 22:23 | 只看该作者
05105092 发表于 2017-4-25 16:23
创业哪有一帆风顺的,既然老板愿意砸钱,愿意相信你,那就干着。销售好不好很大程度也是看产品质量,价格的 ...

可能阁下说多了,我的内心却是有些“脆弱”

使用特权

评论回复
77
任重至远| | 2017-4-26 10:14 | 只看该作者
这年头有人出钱让你试水,为什么不继续干下去,你创业可是烧的自己的钱或者投资人的钱(有前景才会支持),你与老板多沟通,确定想法和方向,然后找个项目主管,或者找个愿意在项目管理上发展的新人自己带带然后将管理上的杂事交给他,自己在技术和产品方向上投入更多精力,或者找个产品经理(建议找人力咨询公司替你们招聘,代价大了点,估计你们老板娘哪里通不过)为你们找方向。

使用特权

评论回复
76
lhkjg| | 2017-4-25 22:05 | 只看该作者
思考问题建议从不同的角度思考(这其实也是我比较喜欢哲学的一个因素);技术工程师有一个通病都是喜欢站在自己的角度思考问题。
我在给楼主一个建议可以听一下。
1:你认为你们老板主要心思在涂料上,其实问题很简单,如果我是老板我也会在涂料上,你问我为什么,那我告诉你,在电源这边没有业绩前,不经营好现有的收入来源拿什么来让亏顺的部分运转
2:因为第一个问题的存在就会导致一个恶性循环,只是你没有处于这个角度所以你么有办法体会。但是有一点是真的就是你们老板必定真金白银的是拿出来了,所以楼主一定要放开心思啊。
3:创业如果是随随便便就能成功赚大钱,那个个都创业了,所以没有你想的那么简单,必定创业能一帆风顺的是极少数
4:在回答一下为什么市面上相对来说销售的做创业比技术的做创业成功的概率大,那是因为销售是直接跟钱打交道的,而技术做出来的东西必须还要在经过销售一个环节才能转换成钱。问题是不是相对就简单很多了。
5:另外在建议各位同仁在经济压力不是太大的情况下,如果又想法的建议大家创业试试。必定老了以后你会多很多故事,但是对于那种性格比较内向,不善于言谈的工程师不建议老换行业,换公司可以建议一直在一个行业里面做下去,这样相对成功的概率会大一些,其实在小的一个行业只要做好做精以后都不愁没有钱赚的。一直跳巢不同行业的短期能赚不少的钱,除非在大公司里面能混一个高管的除外,要不然永远都是劳碌奔波的状态。

使用特权

评论回复
75
lhkjg| | 2017-4-25 20:57 | 只看该作者
本帖最后由 lhkjg 于 2017-4-25 20:59 编辑
powercapture 发表于 2016-11-14 20:22
1.指望A老板多发工资,这个我不赞同。如果真的只是为了工资的话,我早就离开了,前段时间陆陆续续的走人 ...

有楼主这样的心态绝对是公司的一大福气,可以说楼主是难得一遇的人才啊。记住没有一个老板是不想把自己的公司做大的,关键不是自己想做大就能做大的,个人建议跟老板一起谈谈,看看目前遇到的瓶颈跟对方的顾忌或者问题这样你或许会对整个公司又一个全面的认知

使用特权

评论回复
74
05105092| | 2017-4-25 16:23 | 只看该作者
创业哪有一帆风顺的,既然老板愿意砸钱,愿意相信你,那就干着。销售好不好很大程度也是看产品质量,价格的,性价比有优势,产品卖的才会好。公司在亏钱,最急的其实是老板,他是真金白银砸钱进去了,他都没放弃,你放弃什么啊。很难想象一个技术管理高管竟然有一个如此脆弱的内心。

使用特权

评论回复
73
powercapture|  楼主 | 2017-4-24 09:28 | 只看该作者
处于这种矛盾交加的状态又过了3个多月,过完年后,因为来了一个相对跑的比较积极一点的业务员,现在情况稍微好了一点,每个月各类机型(1KW/2KW/3KW不等)合计出货在100~120台左右,让人稍微有了一些动力。但是老板本人还是没有多少关注,还是将他99%的火力集中到他寄予厚望的涂料工厂那边,因为他一直以来都对我强调要做民用通用化大众化的产品,这样才有广泛的市场,所以这个涂料可以说是他的生命线,而他后来所认为这个电源不是那么的好卖,有很大一部分原因是因为这个东西应用范围不够大众化,其针对性用途有其局限性,我这段时间也还是很矛盾,放弃吧,好像看见有那么一点小起色了;**吧,又总觉得老板的心思都不在这里,很难有所作为,所谓“力不到不为财”,老板都不出力(钱当然是出),都不花点心思在这个公司的经营上面,没有一个掌舵的人,很难有强的凝聚力。让我多少有些觉得,老板在出他的钱,而我在浪费我的时间的感觉,再过一年我就35岁了,我真的有些恐惧,因为这个35岁对于高技术的人来说,是一个很敏感的分水岭,这个年龄,理论上应该在一个公司已经有所一定的沉淀了,如果还处于飘忽不定的到处找工作的状态,别人公司看待的眼光都不一样了.
PS:公司关键岗位招聘一直是个大问题,行政部老是说招人不好招,靠。

使用特权

评论回复
72
2345无1| | 2016-12-5 20:33 | 只看该作者
老板更在乎结果,就是盈利,不在乎什么过程

使用特权

评论回复
71
powercapture|  楼主 | 2016-12-5 17:08 | 只看该作者
楼上说得好,确实有这个味道,我过完年后真的也要重新出发了,虽说过去三年,没有达到自己的期待,公司也没有起来,但是最自己再怎么样都是一种过程积累,一个阅历,人生之路可能就要遇到这些或者那样的东西吧。

使用特权

评论回复
70
lanqiao1026| | 2016-12-5 14:42 | 只看该作者
powercapture 发表于 2016-12-5 11:59
昨天接到了一个电话,原来是部门前段时间刚刚离开不久的K,K去了深圳一家做电源的公司,听他说现状起码 ...

我的有些困惑和楼主差不多,我差不多在一家公司呆了5.5年了,从毕业的小白,到现在了解部门研发的所有硬件技术,是个硬件主管了。一路走过来发现技术其实并不需要花费多少时间,因为它总是有核心的技术,抓到这个,其它的只要方法到位就可以了。所以现在推出产品很快,——但是推出了后,郁闷的事情就发生了,部门经理,并不着急上市(公司是个家族企业,经理是老板的亲戚,部门都由经理说了算,自负盈亏的模式)。公司的政治斗争有点厉害,我起初来部门只有4个人,后来才知道都是家族里面的人,现在都是领导,经理的亲戚把控项目经理,人事主管,财务主管,采购主管。副经理和他亲戚就把握软件开发,我之前手下负责的软件都被拿走,我当时那个郁闷,后来想想家族企业就这样,我专心搞硬件。现在工作税后9.2K(深圳),年终奖金看经理(3W左右),——我起初和楼主一样,是很有干劲的,后来我明显感觉到,他们并不把其他人当回事,管理上(根本没管理,经常抽风似的,想到一出是一出),不管我做的多好,同事做的多烂,待遇是一样的,其它事情我始终是个局外人,始终觉得你们是来打工的,只要乖乖听话就好。——楼主可能不太明白,老板是很会笼络人心的,真真假假。年底想换换了,工资才是王道,其余的别指望太多,有资金了,以后自己单干,从小的做起。

使用特权

评论回复
69
powercapture|  楼主 | 2016-12-5 11:59 | 只看该作者
    昨天接到了一个电话,原来是部门前段时间刚刚离开不久的K,K去了深圳一家做电源的公司,听他说现状起码比这里要好那么一些吧,起码没那么多烦心的东西,专心的把产品做好就可以了,不用那么多杂七杂八的琐碎,而且3~4个人负责一个产品项目组,还算是比较的和谐,有压力,但是不是很大,还可以接受。
    和K聊了30分钟,原来他走的时候A老板还找他聊过了,而且很久,听K说差不多有两个多小时,而且K第一次听到这次老板和他聊居然说我的一些不好的东西,他很是觉得异样,因为我在老板前面一直都是备受老板赞许的,技术水平高不敢说但是至少兢兢业业,而且做事踏实,带这个小队伍和人相处也比较的融洽,没有架子,作为小领导也算是合格的了。K和我说走的时候老板和他聊天说我比较的有些保守,很多事情不敢放开手来做,比喻说之前公司库存积压的一批电焊机(A老板之前和别人公司合作,那个公司运作不起来之后分得的宝贝资产)老板叫我处理,看那些地方有问题或者欠缺部件的买回来修复一下,但是我没有处理,因为我本身都很多事情要做,因为虽然说焊机也是电源,但是毕竟属于特殊类的电源,我确实不懂,焊接测试工艺比较复杂,不是说我拿了这个图纸就能轻轻松松搞定了,所以A老板对K说这个我处理得比较垃圾;另外一个就是说我司现在开发的电源(主要针对电池充电类),不是针对大众化的民用品,所以其市场应用有一定的局限,他说他的涂料是针对大众化的,有着广阔的市场应用面,所以能卖的很好,在他看来,现在市场之所以推得不理想,主要是因为我们这个团队开发的产品应用范围不够广阔导致的了,应用面比较狭窄,起码他认为有很大一方面是这个原因,所以为什么他想到要多开发一个其它类型的产品,也就是说他之前提及的和电源不是很相关的产品。而我表现出来的至少目前而已则是一直想在电源这个路子上走下去,让老板觉得我多少有些不够放得开,墨守成规。
    听了K和我说了这么久,我才恍然体会到了一些东西,原来A老板想在是这么考虑这个事情的,销售部门一直构建不起来,没有专业的人来带动这个销售队伍,推动我们产品的走向,而是由几个非常业余的散兵游勇来推几下没什么效果就说我们的产品不好卖了,mygod。那设计开发这些产品的时候A老板为什么知道找到我们这些人来组建这个研发队伍而不是随随便便叫几个其它外行的人来做这个事情,但是在推动市场的时候确实这么的随意?我现在真的有些失望了。

使用特权

评论回复
68
Ryanhsiung| | 2016-11-30 19:24 | 只看该作者
powercapture 发表于 2016-11-14 20:22
1.指望A老板多发工资,这个我不赞同。如果真的只是为了工资的话,我早就离开了,前段时间陆陆续续的走人 ...

暂时不要走,先自己去跑跑业务,为后续自己创业做准备。
   

使用特权

评论回复
67
不想取名字| | 2016-11-30 10:52 | 只看该作者
和我公司差不多吧。也是从头组建,无任何产品,我也参与了公司从开业到现在的种种事情。公司也没做起来,濒临倒闭。
去这种创业公司风险很大,没人敢保证能百分百盈利。

使用特权

评论回复
66
11ZJt1022| | 2016-11-29 16:39 | 只看该作者
你自己没有出去一段时间,到外边看看,总结一下吧。我建议离开。因为你拥有学习的劲头。
你为何不把这个项目自己带走呢。有没有专利。

使用特权

评论回复
65
ljc_fighter| | 2016-11-29 15:58 | 只看该作者
       不知道LZ工作多少年了,我工作八年多了不死不活地在深圳带呆着,公司也是整些有的没的东西,对自己确实没有什么提升的空间,工资18K,没劲。现在35岁多了,一样郁闷

使用特权

评论回复
64
lxandlj| | 2016-11-21 18:37 | 只看该作者
你们的产品 有什么技术优势吗?

我觉得,不行可以 先代理些 市场销路比较好的产品。

先做下来,也有了销售经验。

华为也是从代理产品做起。

最重要的是活下去。

使用特权

评论回复
63
受不了了| | 2016-11-21 09:57 | 只看该作者
guanyanqin1992 发表于 2016-11-19 12:10
是不是春节回来招人的多,年底企业都不招人吗?
本来想争取年底辞职,换个好点的工作,回家安心过好年。 ...

过了春节大型人才市场一个接一个,新年新打算,企业开年都有点冲劲。年底当然不排除捡漏哈

使用特权

评论回复
发新帖 我要提问
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

8

主题

45

帖子

2

粉丝