昨天接到了一个电话，原来是部门前段时间刚刚离开不久的K，K去了深圳一家做电源的公司，听他说现状起码比这里要好那么一些吧，起码没那么多烦心的东西，专心的把产品做好就可以了，不用那么多杂七杂八的琐碎，而且3~4个人负责一个产品项目组，还算是比较的和谐，有压力，但是不是很大，还可以接受。
和K聊了30分钟，原来他走的时候A老板还找他聊过了，而且很久，听K说差不多有两个多小时，而且K第一次听到这次老板和他聊居然说我的一些不好的东西，他很是觉得异样，因为我在老板前面一直都是备受老板赞许的，技术水平高不敢说但是至少兢兢业业，而且做事踏实，带这个小队伍和人相处也比较的融洽，没有架子，作为小领导也算是合格的了。K和我说走的时候老板和他聊天说我比较的有些保守，很多事情不敢放开手来做，比喻说之前公司库存积压的一批电焊机（A老板之前和别人公司合作，那个公司运作不起来之后分得的宝贝资产）老板叫我处理，看那些地方有问题或者欠缺部件的买回来修复一下，但是我没有处理，因为我本身都很多事情要做，因为虽然说焊机也是电源，但是毕竟属于特殊类的电源，我确实不懂，焊接测试工艺比较复杂，不是说我拿了这个图纸就能轻轻松松搞定了，所以A老板对K说这个我处理得比较垃圾；另外一个就是说我司现在开发的电源（主要针对电池充电类），不是针对大众化的民用品，所以其市场应用有一定的局限，他说他的涂料是针对大众化的，有着广阔的市场应用面，所以能卖的很好，在他看来，现在市场之所以推得不理想，主要是因为我们这个团队开发的产品应用范围不够广阔导致的了，应用面比较狭窄，起码他认为有很大一方面是这个原因，所以为什么他想到要多开发一个其它类型的产品，也就是说他之前提及的和电源不是很相关的产品。而我表现出来的至少目前而已则是一直想在电源这个路子上走下去，让老板觉得我多少有些不够放得开，墨守成规。
听了K和我说了这么久，我才恍然体会到了一些东西，原来A老板想在是这么考虑这个事情的，销售部门一直构建不起来，没有专业的人来带动这个销售队伍，推动我们产品的走向，而是由几个非常业余的散兵游勇来推几下没什么效果就说我们的产品不好卖了，mygod。那设计开发这些产品的时候A老板为什么知道找到我们这些人来组建这个研发队伍而不是随随便便叫几个其它外行的人来做这个事情，但是在推动市场的时候确实这么的随意？我现在真的有些失望了。 |
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