是不是很多前辈画电路板都不用网表直接手工画？

只看该作者 · 2007-9-9 17:41

我所在的这个公司，就如18楼所说，我要被他们搞疯了!
PCB上的元件可真的是黄色的丝印线再加焊盘摞起来的，更别提什么网络表了！

包括公司高价（我想应该是）请来的牛人，都是这么干的！
公司效益还不错，一个小私营企业，五十人都还不到，年产值好几千万，应该很不错了，可正规的电路图俺从没见到过！

凡是产品：板子一画、调一调通了，就立马拿去生产卖掉了！
我真不明白中国怎么会存在这样的公司！！！
它怎么就能生存的下去？？？

因为量还是比较大的，配料单有一部分都是俺对着板子一个个整理出来的，车间生产时再标配一个样品，除此之外就几乎再没有什么技术文件了……再后面跟着的就是干不完的擦屁股的事！

小生俺见识不多，所以开贴来问，是不是很多前辈都是这么干的，或者其它公司也都这么干的，我就非常的纳闷，这样怎么可能把产品做好呢？

看来包括这里的辈都是对这种做法不屑的，俺知道了，这种做法确实是错误的！

俺的感触：懂点技术的老板真难伺候，你跟他说道理他听不进的，你总归是个打工的，人家再怎么着一年也好几千万！

只看该作者 · 2007-9-9 18:00

其实晚辈就是想知道老师们尤其我们的前辈的意见！

因为毕竟我们这一代是伴随着电脑长大的，所以很多事情都情不自禁的想着如何借助电脑，如何借助电脑把事情做的更好点！就比如配料单难道需要我对着板子一个个登记吗？

可我们的前辈，他们那时没电脑，可能还不能适应目前的全计算机化，所以保留了老的传统！所以俺真的不敢断言自己的想法就一定是对的！

我所在的这个公司在行业内的市场份额相当高的，东南亚那一块基本都是我们的天下，如果这些细节问题能正规起来，认真起来，我想他真的能成为真正意义上的大公司的，毕竟有这个规模了！

现在公司的不少人都认为设计上就有问题，可老板不认同，感觉他似乎能赚钱就可以了！

由于设计上存在很多处隐患，所以后面的生产、质检、售后……全都是擦屁股的事，很多的问题其实都是设计中完全可以避免的，还生产上特别忙，效率低下，易出错！

唉，我怎么来到了这里!

3万 · 2007-9-9 19:31

拉出销售人员自己干吧
嘿嘿

3万 · 2007-9-9 19:39

楼主在21楼所叙述的企业，现在多数中小企业都是如此。这样的企业现在能赚钱，但是我认为绝对做不长久，做不大。
这样的企业，口号一般是“短平快”，短时间内能拿到定单，也能出产品，也能赚钱，而且利润不低。但是这样的企业没有后劲，没有技术储备，没有规范的管理，如楼主所说，甚至连个技术文档都没有。
估计楼主的老板，根本没有什么发展规划，今天拿到定单过今天，明天拿不到单就没有办法了。
我不能说这个老板的作法不对，他现在很赚钱，但我可以肯定地说，这样的公司做不长久。

只看该作者 · 2007-9-9 22:16

迅速崛起是近两三年的事，我来这里时间不长！

至于技术储备，规范管理……这些高科技概念别提了！

说他没有长久计划吧，但他也抱怨招不到人，我就纳闷了，堂堂大上海你什么人招不到啊！现在我们技术部……不好意思，总人数四位，两位电子，就我这熊样还算一个呢^_^

不过关于招不到人的事，就如maychang老师所言，老板特别地“短平快”，几乎任何事，想到了立马就干，也几乎从不考虑是否有更好的方法、更好的途径、是否能更彻底更有效的去解决某个问题，这些他几乎从不考虑，再加上其它各方面原因，有能耐的都呆不住，能在公司呆半年的绝对算长的，因为俺都要受不了了，以至老板自己总纳闷为什么自己总是招不到人，还总是说现在的人喜欢跳槽，不敬业、不认真、什么都不懂！
（不过注意一下哦，这说不定就是能当老板的一个必要性格条件呢，尤其严谨的朋友们注意哦，俺正在琢磨这种性格的优越性呢，哈）

至于怎么赚钱的，说一个吧，MP3很多人都会做吧（惭愧，俺不会），市场上MP3卖多少钱知道吧？我们这有一款产品就是MP3，一个的售价近2000块RMB，怎么样？是不是暴利？

拉销售人员？没有，比俺技术部还惨，基本空白，都老板自己的关系，自己到处跑！

老板自己也懂技术，但技术管理、技术文档就……似乎没一点概念，所以俺上面说懂技术的老板太麻烦了，尤其是“短平快”的老板，唉，希望大家别碰到！

再次感谢各位指点！

1万 · 2007-9-9 23:40

1万 · 2007-9-10 00:27

估计没有二世了.这种模式只能保持1代.当船长OFF了,就要降桅杆了.

4万 · 2007-9-10 00:49

对于主力研发人员，可以不要求某些细节问题的完善，毕竟他们的时间成本放在那，宝贵的人力资源不能轻易浪费在非“刀刃”的地方，但辅助人员必须完成非“刀刃”部分的细节并由主力人员最终负责。文案性质的工作非常重要，但可以选择合适的人员承担，而辅助人员也可通过完成那些非“刀刃”性质的文案工作来学习、理解主力人员的思维方式、经验等，这才是共赢的策略。当然，首先管理者要有这根“筋”才行。

1万 · 2007-9-10 01:43

只看该作者 · 2007-9-10 09:12

改不了。我干过好长时间的“改线工”，因为师傅当年已经60多，布的电路板都是手工的，没有网络，而板子又比较大，只好一边看着原理图，一边看着电脑上的pcb图，左手电路板，右手小刮刀。师傅布一块板2天，我修板也要2天。

1万 · 2007-9-10 09:20

难道他不愿意么？这样他都不用看原理图，多干几次，我想他以后再也不会愿意直接画，而不用网络表了。

只看该作者 · 2007-9-10 09:23

这个年头了还有不用NET的 ^_^ 搞个700平方CM的模拟板试试就是用了NET不AUTO 那不知要什么年月呢

1万 · 2007-9-10 09:30

1万 · 2007-9-10 09:39

当年呆过一个公司不仅自己不用网络表，还不让刚来的年轻的刚毕业新同事们不用网络表，比我早来一年的同事都那个画法：原理图也是没元件，没引脚，全用线画出来的，老头们画这图就算了，年轻人也这么干，让人哭笑不得，幸亏俺在学校里就学会了网络表法，要不然也会以为天下的图都是这么画出来的。程序全用汇编，老板是个汇编牛人，可就是不会用C语言，也不相信这东西，还怕你走人了他看不懂你留的资料，所以写程序不让用C语言。