项目通常不是一个人或一个部门能独立做完的，通常是一个合作的团队。
而团队的核心就是项目主管，作为一个项目主管应该时时考虑以下这些事情：
1、是否清楚项目的外延要素，如：可行性、应用范围、完成时间、成本...
2、是否清楚项目的所有技术细节，如：稳定的、不确定的、未知的...
3、是否了解自己的队员，如：个性、技能、相互关系...
4、是否正确评估风险，如：公司利益损失、队员自信心下降、任务和资源分配、应急预案...
5、是否有针对重要环节的时间表，如：不确定细节、外协任务、样品周期...
6、是否有重要环节的处理措施，如：跟踪日志、审查细节、寻求外协...
7、是否经常反省自己，如：成见、技能、素养...
8、是否给自己所带的团队能力提高做出了贡献，如：技能培训、为人处事、社会适应能力...
9、是否始终贯彻“认真、求实、创新”的行为和作风...
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