项目管理一定要人多才能执行吗？？？

1万 · 2012-2-26 08:06

本帖最后由香水城于 2012-2-27 12:19 编辑

大老板一声令下就开工，结局是delay、加班、又delay，再加班，可怜的工程师及测试人员被训的不成人形终于把产品出了，如果客人相当不满意~~~~~老板怪项目经理、项目经理怪品保与测试主管，测试人员则说工程师写这什么破程序，最后最老实的工程师只能哑巴吃黄连，忿忿地把黑锅背趟来走了~~~~~~
软件工程师往往成为失败的软件开发项目的代罪羔羊~~~~~顶起！

只看该作者 · 2012-2-26 10:31

这是一个很普遍的误解，更是许多项目经理的借口。

只看该作者 · 2012-2-26 14:35

找个好老板，我前个老板对工程师都是细声细语的，每次都搞得你自已不好意思，可能是他也做技术的原因，一般老板是什么出生，就会比较照顾那个部门！

1万 · 2012-2-26 14:40

本帖最后由香水城于 2012-2-27 12:28 编辑

LZ，你的眼镜几度的？怎么老是写这么大的字？:lol

俺帮你改小了。

只看该作者 · 2012-2-26 17:04

这么大字真够晃眼的

只看该作者 · 2012-2-26 18:10

请接受这个不完美的世界。争取早日当上老板，嘿嘿

只看该作者 · 2012-2-26 19:35

白天不懂夜的黑，品质是规划，设计出来的。

只看该作者 · 2012-2-27 11:52

本帖最后由 adce 于 2012-2-27 11:55 编辑

软件工程是是土木工程的移植版本...
1.其工作量计算方法即"1个人干10天的活 10个人干1天就能完成"并不适合(<<人月神话>>)
2.其文档模式仅仅是"外行领导内行"的一种手段.仅仅是让外行人能够看懂.对于开发一点用没有...
3.客户根本不知道自己需求什么.他们追求的是奥运精神"更快更好更智能".客户总把自己比做一个猴子的智力水平来使用电脑.原因是他们看过科幻电影里的电脑. 所以说.需求是越谈越多.也就是越谈越亏.而项目经理和老板还很习惯谈...
4.组件技术.复用技术是个神话. 因为这是建立在组件可靠的基础上...谁能保证?

软件工程的建立的确是屁股指挥大脑的一种有效途径...
但并不是说应用软件工程屁股可以完成大脑的工作...
还是需要以开发者为根本的....(<<科学发展观>>)
所以说.现在的软件工程就是扯淡.....很多公司还奉若神明....
根基不对.理论不对.效果也不好....
完全应用以前包工头搞土木工程的经验搞软件工程是现阶段软件公司老板的常见情况