本帖最后由 sleepybear 于 2026-10-23 14:42 编辑
ruogurencheng 发表于 2026-10-23 11:54
举证的过程很痛苦啊
那也没办法。工程师吃的就是这碗饭。如果在深入研究的过程中遇到困难，资源不够，也需要主动跟领导提出来，看是申请资源还是适可而止。其实很多时候就是个态度问题：不是我不想深追，而是目前咱们的资源达不到。能到这一步，一般领导也不会说什么了。
其实，领导比你多什么？具体的工作，他还不如你了解的多呢。你不能只单向地接受命令然后执行或反驳，而是要学会给领导提供新思路，给领导开窍。遇到问题了，怎么解决，解决需要什么新的资源、手段，都可以提嘛。说不定你的一句话，和领导的知识、资源一碰撞，给了领导新的启发，事情就有新的发展方向了。
总之，要以一个解决问题的态度去面对领导，给领导一个印象：你最先考虑的是怎么解决问题，而不是和他对着干。有了这种态度，哪怕实际工作中问题没彻底解决，领导也不会有啥心理上的后遗症。其实，不说和领导相处的问题，就是从自身的发展来说，这种解决问题的姿态也会让自己受益的。
|
楼主
，而且非常难沟通，一讨论问题就发火，莫名其妙的发火
