没有怕啥。只是在思考一些问题。。
老板管理似乎有点问题，总是朝令夕改，出过很多制度，没有一项执行下来的，执行力很差，是不是小公司都有类似这样的问题？
而且，老板拉来的项目，我也不理解，明明做不了的项目，或者短时间内做不了的项目也接，不知道他是不了解项目的难度，还是接不到别的项目没有办法？
最好笑的是，由于种种原因，他竟然说，年终奖以年终总结写的好坏作为考核标准。。我在想，他写下这句话的时候，发邮件之前，有认真想过，认真看过吗？这样的老板带的公司有前途吗？
所以，我很想知道，怎样的老板才是一个好老板，能把小公司逐渐做成大公司的老板是怎样的？从接项目，制度管理，用人，财务，技术，等各个方面来说。。无论是否辞职，我都想知道。
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